导 读

本着建立灵活的预防型企业组织的定位和“让共享的价值最大化”的理念，施耐德电气财务共享服务中心（Finance Shared Services）已经实现了明显的“标签效应”，为施耐德电气品牌大为增色。《首席财务官·共享服务》本次将研究的目光聚焦于财务共享服务中心在企业中的最终定位以及在精准定位指导下的机制建立与管理系统，希望通过对施耐德电气财务共享服务独具特色的理念及实操的观察给众多企业提供一些共享建设的灵感。

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sscworld秋季号

“云中漫步，共享有度。”

2016年4月底，国内第一本聚焦共享服务领域的专业杂志《首席财务官·共享服务》季刊（创刊号）新鲜上市！

《首席财务官·共享服务》季刊（SSCWORLD）是国内公开发行的第一本多视角聚焦共享服务领域的专业财经媒体。依托于创立近10年在中国企业金融供需两端拥有着庞大而深厚资源的《首席财务官》杂志全新打造。核心内容围绕共享服务全新定义的“策略（STRATEGY）、系统（SYSTEM）和沟通（COMMUNICATION）”三大视角展开，以关注集团企业共享服务为主体，注重实用性。提供具有全球视野、专业实用的资讯服务和知识读本。

2017全年出版4期，分别于2年3月底、6月底、9月底、12月底出版发行，全年优惠订阅200元/套（含快递费）

订阅热线：010-68259636

商务合作QQ：125309456

文/学术委员会主席 陈虎

会计这个职业在中国是个庞大的群体，但革命正悄然而至，在大智移云时代的信息技术浪潮下，这个职业会发生巨大的变革，一是基础处理人员数量减少，二是人员结构会发生较大的变化。站在企业的角度，企业的财务人员有五个层次，我称之为“五个七”。

第一个层次的财务人员实现财务的七个流程，在企业中分别是：销售及收款流程、采购及付款流程、费用报销、在建工程转固定资产以及计提折旧、成本核算与管理、总账到报表流程、资金收付流程。普通的财务人员，眼睛在办公室内，接收原始凭证，完成七个流程，输出财务报表，实现一个个会计循环。

第二个层次的财务人员关注企业的七个比率，不仅关注于财务业务，更关注于企业自身的发展，不仅仅局限于三张报表，而是从三张报表中洞察企业的发展。关注于七个比率，分别是企业的增长率、盈利率、费用率、利率、税率、汇率、负债率，为企业做一个全面的体检。这个层次的财务人员开始转向支持企业的业务和管理，是企业的财务管理人员。

第三个层次的财务人员深入参与企业的七个环节，这七个环是企业的管理过程，是企业的战略、业务规划、经营计划、预算管理、过程管理、绩效、激励。深入参与企业的管理过程，从管理会计的角度去支持、去影响、去引导。财务人员转变为企业的管理人员。

第四个层次的财务人员全面关注企业的七个方面，即企业的市场、销售、技术研发、采购、生产、交付、服务。从仅仅关注于企业的管理和结果转为关注企业的经营。只有关注到这七个方面，才能够真正关注到企业的成长与发展。

第五个层次的财务人员服务企业的七个利益相关者，这时，关注的层面不仅仅是企业内部，而是企业的价值链和企业的环境。七个利益相关者分别是企业的客户、供应商、员工、投资者、债权人、政府机关、媒体，财务人员要和所有利益相关者进行沟通，企业最终是利益相关者的集合，企业的发展和进步是为了能够更好地满足利益相关者。

所以说，在企业做财务其实就是实现“五个七”，每一次对七个方面的关注都提升了企业财务人员的视野和思维方式，从仅仅关注眼前的工作，到关注周围，再到关注企业，关注环境，最终到关注集合，每次都是巨大的变革。

引用狄更斯的《双城记》，“这是最好的时代，也是最坏的时代”，大智移云的时代会对财务产生巨大的影响，可以预见在未来的十年，会计50%的工作会被计算机所替代，会被IT行业所颠覆。同时会计这个职业也是令人激动的，未来，财务人员可以去追寻自己的内心，去做那些更有兴趣、更有天赋的事情，会计这个职业更需要具备洞察和解决“未知的问题”的能力，为企业守护和创造价值，这才是未来财务令人激动的魅力所在。

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