小R：掐指一算，进来的都是没参加的。

用户甲：错过了╮(╯﹏╰）╭

用户乙：不在北京( ╯□╰ )

小R：有年3000万销售额的企业CEO，专程从天津赶来参加，全程干货+实战案例！

用户丙：求内容分享！！！

用户丁：有导师指点吗？

小R：参加培训即有机会获得导师一对一辅导，下面分享下第一期课程内容~

老板为什么要懂财务

财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中，创业者必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。

作为大部分都不是专业财务人员的创业者来说，迅速掌握财务管理相关知识，站在管理角度有效使用和分析商业活动以及财务报表存在不同程度的困难。

透视创业项目的财务之眼

财务是一门科学，也是一门艺术，其中包含着大量的估计和假设，从假设和估计中分离出确切的数字，从而反映一个企业的真实发展情况和未来发展前景。

在课程开始之前每个人都拿到了一份讲义和一份课程材料表。学员们需要先思考以下几个问题，并带着这些问题去课程中寻求解答。

老板需要关注哪些财务指标？财务比率、投资收益率和营运资本？如何运用这些指标帮助分析、支撑决策？

（案例）那个项目的投资收益率是多少？为什么我们在公司赢利时不能花钱？为什么我不是会计部门的人还要关注应收账款？

有学员表示，这些都是他目前遇到的问题，公司目前销售额虽然可观，但相应的花钱太快都不知道花哪儿了！也正因此他来这里学习课程寻求导师指导。

课程中引用大量实际案例，来讲解利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表的原理，非财务出身的老板们表示，深入浅出他们都能够听懂，并容易上手。

实战训练之财务沙盘

在理解各项财务指标的含义之后，需要通过沙盘来复盘，强化实际运用能力。在沙盘模拟过程中，财务团队学员将学习掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。

课程培训方案

（1）本课程为中小型企业的管理者专门设计。旨在提升企业管理者的财务素养，以及使用财务透镜检视企业运行状况、判断战略方向的能力。

（2）课程必要学习时间为6-7小时，深入学习需要12-14小时。第一期课程时间为3个小时，所以错过第一期的盆友抓紧下面几期的机会哦~

（3）课程基本学习方法为沙盘演练、小组讨论实战练习。需要完成小组作业根据角色演练、实战练习检视学员是否通过考核。