第一部分：母子公司财务管理的特点

1）集团公司担心什么：管理失控，母子公司是以资本纽带链接的，担心子公司会不会不服从总部；管的太多了，管的太紧了，子公司就不干决策，所有需要决策的让总部解决，久而久之容易成为僵尸企业。信息不对称，离得远，子公司做很多事情，总部是不知道的，会有所隐瞒。

2）财务管理的关键点：1.人—委派财务总监到子公司；财务人员由总部统一管理2.财—采购集中管理（物资，招投标等），只能报需求，统一由总部做；资金集中管理，总部建立账户，子公司所有的钱都在这个上面支出；集团公司成立财务公司，相当于集团的一个小银行3.账—统一会计制度，会计核算软件统一，会计信息具有可比性；账务集中管理

3）财务管控的要素（内控角度）

4）母子公司财务监管的模式

基于财务的两大只能：服务、监督

重监督的模式—各子公司不设财务部

监督与服务并重—子公司财务受集团财务垂直领导，业绩考核与子公司经营挂钩

财务总监外派—集团总部外派子公司财务总监

重服务—国外居多，子公司财务负责人与财务部完全由子公司总经理掌握，子公司总经理比较强势

第二部分：华为的管控模式

1）华为有好多的板块，下面下设好多的子公司，然后根据相同的业务进行组合，组成新的有机体，财务核算针对新的有机体进行核算，然后根据法人的维度进行取数

2）华为财务人员情况：跟深圳总部签约，财务体系完全独立于业务，所以重监督。

3）财务核算打破了法人的界限，同质业务多账套操作。

4）财务只能的三个转变—从核算型向经营管理型转变；事后财务分析向事前财务分析转变；从机关型向服务型转变

5）

第三部分：万达的管控模式

1）对子公司财务管控的手段

打造标准化的财务体系—因为万达是以地产起家的，所以都是以商业地产核算体系为基础，并按照业态模式建立业态标准核算体系；

财务人员垂直管理—保持了财务系统的独立性；

重视人员培训—每年各系统都会制定培训计划，以推动财务标准化；

集团统一牵头进行信息化建设

定期对于子公司进行巡检

第四部分：双鹤的管控模式（现在已经被华润收购了）

1）向子公司派财务总监

2）对子公司财务工作定期检查

3）集团审计部对子公司进行内审

第五部分：理想的财务管控模式

1）母子公司财务管理要管住什么

三种管控模式的总结