诞生●二零壹陆年壹月

财务共享中心

一天也不耽误

一天也不懈怠

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什么是财务共享服务？

财务共享服务是指将企业集团内部各级单位财务业务中共同的、重复的、标准化程度高的业务集中起来，进行流程再造与标准化，并利用信息技术，由财务共享服务中心（以下简称“财务共享中心”）采用工厂化的方式进行统一处理和提供服务的新型财务管理模式。共享服务是公司职能集中化和流线化的体现，能有效发挥企业集团的协同效应。在这个背景下，财务共享中心的建设受到了最大的关注，并开始应用于国企的实践。

中国二十冶集团有限公司财务共享中心应运而生，虽然转型升级的过程很是艰难，但我们仍欣喜的看到，现在已经取得了一定的成就，财务共享中心的运行既最大的保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且节省了部分系统和人工成本。目前很多大型国企都建立了财务共享中心，可见，这是一种经济发展的必然趋势。

转型

财务共享中心建设促进了企业财务管理的转型，是“互联网＋”思维在财务领域的具体运用，实现了企业财务管理由核算财务向共享财务、战略财务的转变。

成

绩

全国

2016年度

建筑业企业管理现代化创新成果二等奖

青年

2016-2017年度

文明号

先进

2016-2017年度

基层党组织

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从外部监管要求看，财政部、国资委均要求有条件的企业实行财务服务集中化，促进企业管理会计工作的有效开展。其中：财政部《企业会计信息化工作规范》（财会〔2013〕20号）中要求，分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心；国资委《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》（国资发评价〔2011〕99号）中要求，对于财务信息化水平较高的企业，持续优化财务信息系统功能，推进全球业务信息化、财务服务集中化。

从内部管理要求看：一是建设财务共享中心已纳入五矿集团2017年全面深化改革工作内容，明确了实施财务共享的管理方向；二是建设财务共享中心是助力二级子公司打造成为项目管控平台的有效手段；三是建设财务共享中心是中冶集团强化财务管控的必然要求，由于集团分子公司、项目部数量多、分布广，施工项目管理难度大，企业管理水平参差不齐，内控执行不到位，业务财务融合不足，导致目前财务管控难度大、财务信息质量和及时性受到影响，财务风险事项时有发生，财务管理的决策支撑作用明显不足，亟需通过实施财务共享服务强化财务管理，推进业务财务融合。

财务共享中心是一个年轻的部门、一个与时俱进的部门。

不间断的业务、制度学习

不间断的党性、时政培训

不间断的业务交流与指导

财务共享中心自成立之初到现在，共接待了包括中冶天工集团有限公司在内的20余家企业前来观摩交流和学习。共享人先后历经了大大小小无数次改革与创新，单严格单据流程一项就先后优化过数次方案，以达到流程最完善、业务最规范。从采购单到付款单、从报销单到税金计提单等等，各类单据指导细化到影像，共享中心出具了业务指导书，并且组织所有财务人员进行培训和考试，最终共享平台上线。所以说从传统的单独履行财务职能到现在的以平台来统一要求和规范各家财务和管理，这本身就是一种升级和转型。

面对数字时代的冲击，我们仍能看到很多不足，在进一步缩减成本、标准化流程及降低内控风险方面，我们仍在努力。未来共享人将一天也不耽误、一天也不懈怠，争取发展为一个健全和灵活的共享中心，力争作为成本驱动、质量先导，支持公司的战略发展！

转型升级进行时

财务共享中心

我们很年轻，我们敢迎接挑战！我们很年轻，我们会努力走的更远！

END

策划编辑：财务共享中心 毕一方

图片：财务共享中心 邹伟、王竹荫、毕一方