大家已经意识到了智能财务的趋势，财务转型已是大势所趋，希望在未来的几年里，基础财务的人数能够减少很多，相应的增加管理会计或其他会计类型的人才，虽然大部分专业以及企业都希望能够增加管理会计人员的数量，然而很多财务人员都有着这样的疑惑：基础财务人员在小公司中仍有需求面，转型是否也不是必须为之？今天为大家带来了解答。

管理会计在中小企业中的现状

近几年，虽然管理会计在国内正处于上升阶段，但是在这期间的发展过程中仍出现了一些影响，比如经济法律发展的不健全等，这些影响导致了管理会计在中小企业管理运营中提供的信息通常产生无效、过期的问题，对中小企业的正常运营产生了严重的影响，在这样的环境下，很多企业管理者都认为管理会计在公司中并不能真正发挥作用，管理会计的行为就是算账、报账，与一般的财务会计没有什么区别。企业的管理和决策行为仍然是领导的职责。

这种认识的存在，使得管理会计在我国被视为一种副业，并不是系统而积极地去完成管理会计行为，有的中小企业甚至置之不理。

因此造成了再国模较大的企业中，管理会计一员难求，而在小企业中，却没有管理会计存在必要的现象。

中小企业管理会计应用中存在的问题

管理会计想要在中小企业中生存下来，还面临着许多的问题，比如中小企业会计人员素质较为低下，无法满足管理会计工作的实际要求；

又比如，随着社会的不断进步，计算机逐渐普及，但是计算机在中小企业中的应用程度明显不高，只是简单的数据记录和处理，利用率低下，削弱了管理会计的实际应用成效。

同时，在中小企业中，管理会计的内容与财务管理的内容明显存在着交叉重复现象，大大影响了管理会计在中小企业管理中的应用推广。

正是因为以上存在的种种问题，导致管理会计组织机构在中小企业中的设置非常不合理，因而从另一个方面，也同样印证着管理会计在中小企业中难有发展的困局。

然而社会的发展也在证实着，基础财务的工作随着时代的发展必不可免的会被智能科技所取代，只有拥有更多财务技能和专业知识的管理人才，才能够对企业未来的财务发展，贡献更多的效益。

对此，中小企业也要做出相应的应对措施。

其实想要改变这种管理会计人才在小企业中不受重视的局面，也不是没有办法。

提高管理会计在中小企业应用水平

首先，要提高管理会计人员工作素质。我国引入管理会计理论已超过20年，多年来的实践经验证明，只有具备高素质、高效率的管理会计人员队伍才能够促进管理会计的广泛应用和健康发展，才能将管理会计理论与实践紧紧结合起来。

　其次，要培养企业领导人员管理意识。与会计人员的综合素质相比，中小企业领导人的管理意识更为重要，而我国管理会计一直没有在中小企业管理中得到广泛的应用，究其原因，中小企业领导人不具备较强的管理意识也是阻碍其推广的重要原因之一。因此，应当加强培养中小企业领导人员的管理意识，从而能够加强对会计从业人员的管理。

　最后，是要完善中小企业管理会计机构设置。为了完善中小企业的管理会计机构设置，就必须要重点提高中小企业成员的素质和眼光，在解放他们思想、让他们意识到管理会计重要性的同时，我国也可以根据实际情况组织成立管理会计师协会，一方面是我国管理会计人员的权威组织，另一方面可以培养更加优秀的管理会计人员，推动管理会计理论和实践的应用和发展。