小公司的财务部

一个尴尬的存在

人少、事多、贼累

作者：袁国辉

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150人以下的小公司，建议不要设独立的财务部。如果你非要设财务部，结果只能是一个，财务人员不能多招（一般就2-3人），招来的累得贼死。

这么说绝非空穴来风。一方面，150人以下的小公司规模摆在这，财务人员不可能多招聘；另一方面，公司即便小，基础的财务公司量在这，一点也省不了。所以小公司的财务部成了尴尬的存在，人少、事多、贼累。

怎么化解这一难题呢？

我的建议是，把财务管理、人力资源管理、行政管理等职能部门合并到一块，成立综合管理部，综合管理部的人员全部招聘财务人员。这是典型的大部制思维。这么做的目的是打开小部门的权责边界，使每项工作都可在部门内从容调配。

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之所以建议综合管理部全部招聘财务人员供职，主要是考虑到财务工作具有强专业性，相较而言，行政工作和人力资源工作专业性弱一些。毋庸讳言，小公司的人力资源工作与行政工作规范性并不高，实践出真知，财务人员通过简单学习应可胜任。这样一来，财务人员可合理搭配财务工作、人力资源工作、行政工作，让所有工作分工均匀饱满。

大部制对公司的好处显而易见。精简部门可打破部门墙，减少内耗，提升工作效率。此外，多个部门合而为一还可精简人员，降低成本。

大部制对员工成长也是有益的。我的看法是，小公司的财务人员不需要专才，需要通才、多面手，需要有较强的实操能力、沟通能力、组织协调能力。说白了，就是要样样事都拿得起，这可是对干部的要求啊！

等到某天小公司做大了，组织机构需要健全、扩大的时候，综合管理部的多面手们足可作为干部使用。从这个角度看，综合管理部可视作是小公司培养后备干部的摇篮。

摘自微博@指尖上的会计

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