春回大地暖

复工复产忙

春节假期结束后

公司各项目经理部

铆足“牛”劲

投入到紧张的复工复产当中

重点项目“春节不停工”

其他项目陆续复工

“犇”起复工复产的新热潮

01

地铁2号线8标项目

地铁2号线8标项目春节期间跨年施工，现场施工生产有序进行。秉承“复工即大干、力争开门红”的信念，项目部做了大量准备工作：2月13日进行复工前安全大检查，共检查问题1条，按照“五定”原则落实整改；做好返程人员登记、报备工作；开展相关复工复产安全教育培训工作；定期 对办公区和生活区做好日常消毒工作。

目前项目管理人员已到岗43人，施工队伍进场4家，共160人。当前支撑拆除作业正在有序进行，为后续主体结构施工提供工作面。

▲地铁2号线8标项目节后复工人员培训

02

杭绍台铁路项目

2021年是杭绍台铁路项目建设的收官之年，为打好冲刺攻坚战，项目部从节后安全生产抓起，一是百余名劳动力、二十余台套机械春节期间坚守岗位，赶抢铺轨前的剩余工程量；二是重点围绕5月份铺轨目标，抓好与外部单位的交叉施工，形成交叉流水作业。

目前项目管理人员已到岗58人，施工队伍进场17家，共201人。温岭站路基、区间路基、存车场路基、路基附属、桥梁附属等工点恢复施工生产，2#山头人工挖孔桩、新增钻孔桩及筏板、006乡道框构中桥加速推进施工。

▲杭绍台铁路项目存车场路基施工

03

百合路项目

百合路项目部全力组织节后复工复产，一是根据工期需要，对各劳务队伍及机械设备进场时间进行安排；二是 提前对所有进场人员进行登记报备，省外人员按照浦口区防疫要求，进场后到开发区、社区报备，并做核酸检测。2月22日，项目部联合建设单位、监理单位对施工现场安全隐患进行了大排查。

目前项目管理人员已到岗18人，已完成产值2.6亿元，剩余2.44亿元，今年预计完成1.06亿元。项目复工申请已上报管委会、质监站，计划2月23日批复。

▲百合路项目节后复工复产部署会

04

南沿江铁路项目

为做好节后的复工复产工作，南沿江铁路项目 一是召开复工复产专题会，明确人员、机械进场及现场生产、防疫安排，合理组织复工；二是认真开展复工前的专项安全检查，对全线进行拉网式安排隐患排查，确保安全复工；三是认真梳理剩余工作量，对施工组织设计进行修改，细化节点工期安排；四是对所有返岗人员进行登记建档并统一安排安全教育培训，上好节后复工“第一课”。

目前项目管理人员已到岗18人，施工队伍进场3家，共31人。跨长深高速特大桥工点恢复施工生产，区间路基填筑加速推进施工。

▲南沿江铁路项目节后复工安全大检查

05

睢宁区域项目

经过前期的充分准备，睢宁区域项目做好节后的复工复产工作： 一是根据进度计划，项目部在春节放假前备好复工后所需材料、机械设备，为复工后增产值、夺效益营造有利条件；二是要求全体人员迅速收心归位，从“假日模式”切换到“工作模式”；三是倒排工期，明确节点目标，围绕实验小学、福馨花园、中专学校竣工目标优化资源配置，合理组织劳动力，确保各项节点目标的实现。

目前项目管理人员已到岗37人，施工队伍进场9家，共135人。已完成产值1.91亿元，剩余2.16亿元，今年预计完成0.76亿元。福馨花园二次结构、装饰装修、室外管道和中专学校主体结构、二次结构各工点均已恢复施工生产，预计在2月27日全面形成大干局面。

▲睢宁区域项目管理人员检查灭火器

06

泗洪朱湖码头项目

泗洪朱湖码头项目部人员 有序返岗，复工复产工作有序推进：一是针对现场可施工部分剩余工程量进行梳理，确定第一批复工工点，并制定计划；二是加强执行力建设，以3月初全面复工为目标，落实每一个施工节点；三是对返岗管理人员和劳务人员做好安全及防疫培训，要求中高风险地区人员暂不返岗，其余返岗人员需在返岗前提供行程码、苏康码和假期健康卡，并发至办公室留存。

目前项目管理人员已到岗15人，施工队伍进场2家，共11人。码头前沿港池疏浚恢复施工生产，陆域道堆加速推进施工。

▲泗洪朱湖码头项目码头前沿港池疏浚

07

机场二通道项目

机场二通道项目部提前部署，制定措施，稳步推进复工复产工作：一是加强执行力建设，围绕3月底线下工程全部结束工期目标，落实每一个施工节点；二是做好进场人员安全教育和施工交底工作；三 是加强待进场人员的行程监控，掌握进场人员行踪，严格落实隔离、检测工作，确保防疫工作万无一失。

目前项目管理人员27人已全部到岗，施工队伍进场3家，共39人。已完成产值0.63亿元，剩余2.14亿元，今年预计完成1.6亿元。软件大道北侧、武宁路工点恢复施工生产，M1联承台正加速推进施工。

▲机场二通道项目节后复工复产推进会

08

秦淮大道综合管廊项目

秦淮大道综合管廊项目部扎实推进节后复工复产工作 ：一是调整工作状态，严肃劳动纪律，实现复工和防疫“两手抓”；二是强化执行力建设，围绕2021年度地下空间节点工期目标，不断细化施工方案，优化施工组织；三是优化资源配置，结合合同工期和业主方要求，制定了年度施工安全目标、质量目标等，力促实现现场劳动力、机械设备管理的最优化。

目前项目管理人员已到岗30人，施工队进场2家，共26人。已完成产值1.78亿元，剩余1.42亿元，今年预计完成1.42亿元。地下空间及道路工程恢复施工生产，管养中心加速推进施工。

一年之计在于春

开足马力施工忙

新的一年

希望公司广大干部员工

发扬孺子牛、拓荒牛和老黄牛“三牛精神”

“犇”向美好的2021

向着新的目标启航

为公司发展添翼助力

图文审核：牛 平、吴 慧

图文编辑：鲁 山

供稿单位：公司属各单位