陕钢集团2019年度先进工作者 彭兴源

提起财务，你会想到什么？是翻不完的凭证对不完的账，还是电脑屏幕前的眼冒金星，月初月末时的疯狂加班？是的，在一般人眼里，总是会把财务和苦、累、联想到一起。但在西安禹龙国际酒店财务部有这样一位人，他有着自己的音色与音调，工作上激情碰撞、生活上交融、汇织在一起，奏出了一曲美妙、动听、激昂的变奏曲，他就是禹龙国际酒店财务部主管彭兴源。

基础核算方面

财务核算工作平稳顺利——每月按照酒店领导及管理公司的要求上报各类统计、分析报表。主动与集团公司沟通、对接，积极配合完成集团公司财务下达的各项工作任务。顺利完成了2018年财务决算工作，积极对接了两级集团的审计工作。

税务政策精准运筹——2019是国家税收政策调整的关键之年，包括增值税税率的下调、个人所得税起征点的上调及相关行业增值税加计抵减等政策的相继出台，都对酒店的税务筹划及账务处理产生了不同程度的影响。彭兴源通过自身学习及行业交流，及时的做出了相应调整，使酒店最大程度的享受国家降税政策红利。自2019年4月财政部出台关于生活服务业增值税加计抵减政策后，酒店已累计享受税收优惠11.46万元。

资产监管持续加强——酒店认识到省国资委及两级集团对企业资产管理不断重视，监管手段不断加强。财务部在酒店领导班子的正确部署下，由彭兴源牵头按照时间节点，完成了全酒店8734件在册资产的贴标工作和年中资产盘点工作。

债权清收不断收紧——高度重视集团公司关于应收账款的清收清欠工作，彭兴源提出将酒店各应收单位的账务逐一进行梳理，对应清收责任人、形成清收路线图，且收紧了本年度的信贷政策，加强应收款的审核，保证本年无一笔坏账发生。

财务信息化建设稳步推进——酒店财务紧跟集团公司信息化建设脚步，通过对工作时间的调整，克服一切困难，在集团要求的时间节点内顺利完成了ERP软件的上线及运行。而顺利运行的背后又是彭兴源和他的同事们无数个深夜加班奋战的结果，从两套系统科目的比照对应，到数字的分毫不差，最终实现新旧系统无缝衔接，这是件不小的工程。

辅助经营方面

他牵头召开了酒店常用险种的培训会议，在酒店先后出现水管爆裂、客人腹泻、员工晕倒等事件中，及时与保险公司联系并取得保险报案的基础证据资料。

根据上级单位审计意见并结合经营需求，修订了酒店应收账款制度、固定资产管理制度、酒店担保挂账制度，让制度成为财务部进行经营管理的有效工具。

部门人才建设方面

他注重本部门人才的建设工作，加强本门内部业务的培训，督促本部门员工的业务学习；面对ERP系统初始化时产生的新知识、新问题，改变了以往的培训策略，让接受新事物能力强的年轻人先学习，然后在部门内部组织交叉学习，效果显著。

注重部门内部各岗位之间的交流学习，主张一人多岗、一人多能，让团队更具凝聚力、更具抗压力。2019年在先后面临3个岗位人员流失的逆境下，顺利的完成了工作衔接。

他说，我热爱这份工作，不仅仅是因为它是我的工作，更因为财务部这个平台是实现个人价值的放大器和延长线。工作时，他认真专注，工作因他们而变得美丽；生活中，他乐观豁达，生活因他而充满欢声笑语。

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编辑：张根

2020年第40期