美国的中小微企业平均寿命是8年，日本中小微企业平均寿命是12年，中国中小微企业的平均寿命是3年左右。

中小微企业能撑起一个领域的半边天，但是存活时间却非常有限，而美国、日本的中小企业平均生存寿命远远高出中国3~4倍之多，个中原因，值得深思。

从贡献率来看，美、德、日等国家中小微企业对经济发展贡献率在50%左右，对就业贡献率在65%左右。

在中国，尤其是近年来中小微企业发展非常迅速，中国有2000万以上的中小微企业法人、6000万以上的个体工商户，贡献了全国80%左右的就业、70%左右的专利发明、60%以上的GDP和50%以上的税收。

由此可见，中小微企业实在非常重要！

但是在中国，注册三年后的中小微企业还能正常经营的概率，只有1/3。所以如果你觉得企业很难，请一定要清楚，难，是中小微企业发展的常态！而日本中小微企业存活年限远超中国，必然是有原因的，下面我们就从几个案例来深度剖析一下日本中小微企业的发展：

行业共赢

案例1“黑川温泉”

后藤哲原本是在黑川经营旅馆的店家，先后打造了山洞温泉和露天温泉，引起周围同行的争相模仿，此时的黑川俨然成了一个大小温泉聚居地，但是各家在规模、经营等方面参差不齐。这时，后藤召集了所有的温泉店家经过多次协商，达成了合作关系。撤掉看板、重新造林、整体布局……街道成了温泉走廊、原有的各个旅馆成了温泉池，经营也从单打独斗变成了团队作战。以一种“共赢”的方式，黑川温泉知名度大增，从一个人气不高的温泉地发展为日本国内数一数二的温泉胜地。

案例2“今治毛巾”

今治本是日本一个较为偏僻的小城市，毛巾生产和出售是当地的主要经济来源。上世纪80年代，本来稳妥的收益遭到来自东方产品的打击，无奈之下，当地的组合（相当于协会和行会）聘请了知名设计师进行产品设计，并规范各家中小微企业的品质标准，统一商标，并采用纯白布料，营造强烈的视觉感来提升品牌的冲击力，大获成功。

孤军作战的时代已经成为过去，今治毛巾的成功也突出了联合作战的重要性。换一个思路，同行的对手可能会变成共同前行的队友。

总结：

行业共赢理念下，日本的中小微企业抱团谋出路，原本零零散散的小企业也能在融合中开辟出新的天地，并成为行业的领先者。从我们今天强调的数字化理念来看，这同样也是一种“协同”和“链接”的思路。

不同之处在于，日本中小微企业是同行链接，有行业和领域的限制；而数字思维中的协同连接，范围更加的广泛，可以突破行业和领域的限制，实现业务范围发散式辐射、网络状链接。

新思路赋能传统产业

日本传统企业数量非常庞大，二战后诸多企业面临转型和残酷竞争，经济低迷时期倒下去的也不在少数，但是也有一部分企业顽强转型，以新的思路赋能传统产业，让传统产品焕发新的生机。

案例1

1990年，日本传统的温泉旅馆业务陷入瓶颈，经营困难。星野佳路开启了破产温泉的再生再建行业，一手把经营了近百年的破旧星野温泉旅馆变成了如今依然如日中天的星野集团——旗下拥有三十多个旅馆和度假村，企业版图已延伸到大溪地、巴厘岛、中国等地域，年营收近400亿日元。星野佳路也因为多次成功改造濒临倒闭的旅馆，而获得了“旅馆救星”的称号。

案例2

“和伞”是日本一项传统制造工艺，但是时代前行中市场越来越小，很多的企业也慢慢闭业，最后只剩下一家仍在苦苦坚持，最终胜利存活。当然，它也并非是坚持着这一项传统制造工艺，而是利用和伞颜色、图案、设计等特点，开发出了利用和纸制作的灯罩及各类装饰品，开辟出一片新的天地。

总结：

时代发展的过程中，给予企业无穷的压力，想要一成不变固然是无法生存的。但是企业的升级、转型，并不是意味着抛弃原有的产业。而恰恰相反，原产业需要用新思路来激活！

就拿当下火热的数字化转型来说，传统企业完全可以借助自己原有的用户来激活线上流量池，也免去了高价购买流量的费用。而在传统产品和服务的基础上，融入数字化设计和管理思路，不仅可以维系原有的品牌影响力，还能站在原有积累之上，实现新一轮的创收！

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日本拥有400万家左右的企业，其中，企业员工人数超过1000人的比例不到0.01%，而不到10人的小微企业更是大量存在。在日本，不少中小微企业逐步发展为一流企业，也有少数企业坚持自己的特色，走出了小而美的独特路线。

不光是在日本，在整个全球范围中，中小微企业对经济发展都有着不可磨灭的重要意义。

再看当下的经济形势，从2018年开始，不仅是大企业举步维艰，小企业更是如履薄冰，互联网、人工智能、大数据、数字化……一轮轮的攻击让多少企业败下阵来？诸多企业在一次次经受重创的过程中也逐步意识到，不转型，必将面临深渊！而转型，也必将面临一场翻山倒海。

数字化经济时代

数字化转型喊了有几年了，尝试数字化转型的也大有人在。但是80%的失败率让大家对数字化感觉又爱又恨，到底该怎么转型？别人的经验能不能借鉴？

从如今占据中国经济半壁江山的互联网企业来看，各有各的玩法和策略。经验可以借鉴，但是全盘接收必然会落得个东施效颦的结果！因为合适的路径必然是从企业发展实际出发量身打造出来的！