笔者说——

亲爱的财务人，你好！新财务路上，我们将与你一起分享财务智慧。

本期，我们推出专访陈贵祥的文章——《中石油下属公司CFO陈贵祥：CMA，财务界的MiniMBA》，系统阐述自己财务职业生涯中的对于财务转型的共识，尤其是在共享中心建立后，我们该怎么办等一系列分享。

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本期访谈嘉宾

陈贵祥

阳光国际商务有限公司副总经理、 总会计师 陈贵祥

公司简介：阳光国际隶属于中国华油集团公司，中石油集团三级子公司，是以物业配餐、酒店旅游、建筑工程、商品贸易为主营业务的国际化综合服务型公司。

集团筹建财务共享中心

财务工作者急需转型

2016年中石油集团开始筹建财务共享中心，成立后，流程化的作业将会解放大量的核算型财务工作，这对集团整体财务工作水平的提升，将起到十分积极的作用，而与此同时，我也在思考另一个问题，那就是如何让共享中心解放出的财务职能，有效的转化到更加有利于公司生产经营的领域？

之前，我们财务部门的主要工作更加偏重核算、财务分析和内控管理，其他内容涉及的比较少，这就意味着共享中心成立后，我们的核算工作，也就是现有工作的90%都转移到共享中心，推动财务转型已经迫在眉睫。

目前，集团共享中心内部机构已经成立，很多人员已经到位，开始在海外试点，计划到2020年建成全国领先的共享中心。

中石油集团十分重视财务转型工作

中石油集团一直以来非常重视财务转型工作，集团公司要求我们财务工作要从核算型向管理型转变，每年，集团都会针对财务管理层的人员，组织两期大型培训，主要内容都与管理会计有关。

我参加集团公司组织的两次培训，都是邀请的优财主讲教师杨晔老师，最近的一次是在新疆乌鲁木齐，杨老师给我们进行管理会计知识培训，讲的《企业管理会计体系的构建与应用》。

当时还邀请到清华大学覃征教授，讲了《云计算、大数据时代的价值创造与财务变革》，覃教授也提出财务人员要从核算转变为创造价值，大数据已经替代了人工核算，财务人员要掌握分析的能力。

学习CMA，实现财务转型的快捷途径

我上学的时候，学习专业就是会计，所以从业以来，对会计核算工作自认已经掌握的十分全面，于是当我最初任职财务经理的时候，就开始思考，如何不仅把账核算清楚，还能够为企业创造更多的价值这一问题。

我们一直在强调，企业经营要以财务为核心，那么仅仅把账做好是远远不够的，应该更多涉及到管理会计知识的应用。

从知识结构角度来讲，我最初的主要工作是财务分析，学校里学习的大多也是这些，后期我通过自己对管理会计知识的学习了解，想要把整体的管理会计知识体系进行一个系统的梳理和搭建，串接起这些零星的知识，把所学的知识真正应用到提升企业效益和支持发展战略上。

实际上，了解CMA已经有很长一段时间了，最初从美国的网站找的，找到IMA，然后了解的CMA，总结起来就是CMA的管理会计知识非常成体系，是我所需要的。

学一门知识，最快的方式就是向最牛的人去学

当时选择学习机构的时候，我在网上进行了比较，我想，如果学一门知识，最快的方式就是向最牛的人去学。

社会上机构很多，每个人都会说自己的优势，我选择优财的原因是我了解到，目前，优财是国内最早从事CMA培训的机构，也是影响力最大、通过率非常高的机构，我也详细的了解了一下优财的师资力量，杨晔老师是IMA多次邀请为CMA师资培训班授课的讲师，是CMA培训老师的老师。

于是，我就联系优财课程顾问老师进行了咨询，顾问老师非常热情专业，各个方面都为我考虑的十分周到，我决定在优财报名。

证书只是一个证明，学以致用才关键

CMA的学习很有利于思维的转变和拓宽眼界，CMA告诉我们管理会计究竟是什么，管理会计体系具体包括哪些方面，将这些问题帮助我全面的梳理了一遍。

实际上，当我们掌握了CMA以后，有很多工具是可以在日常工作中直接应用到的。

之前处理问题，会习惯性的从财务角度出发，但是学习CMA后，会从业务角度进行更加全面的考量。无论是公司的预算、内控还是绩效，在进行决策时，我都会受到管理会计思维的影响，考虑问题会更加全面。

就拿财务分析工作来说，在学习CMA后，今年4月份开始，我们开始推行从外部报表向内部转变。我要求遍布在39个国家的独立核算分子公司的财务分析工作，将外部报表转变成内部的财务报表，分析内容不仅局限于原来的数据对比，要更紧密结合实际经营业务的发展和国际经营情况的变化。

在分析方式转变后，大家反馈非常好，很多业务部门能够感受到这样会更加客观的反映出自身工作的成果，更加客观的分析出预算完成的原因，从另一个角度讲，也实现了我们对业务更加全面和准确的支持。

原来人们对于财务工作的理解，更多是数据的堆砌，但现在真正形成了许多指导性建议，比如通过报表分析汇率的变化对经营成果的影响，来调整业务的相关环节，以及指导签署合同类型的判断，都具有很强的指导意义。

趋势十分明朗 财务转型已成共识

目前公司也有很多财务工作人员对CMA开始感兴趣，也会向我借书进行学习了解，因为机器代替核算这个趋势已经非常明显，尤其是在共享中心建立后，我们该怎么办？

我会和大家讲，共享中心的工作人员未来会越来越少，只要你是会计人员，最终都要走向管理岗位，所以管理会计知识是必备的，而目前，我国还没有一个成体系的管理会计知识架构，所以CMA是我们了解学习管理会计知识的一个比较快捷的渠道。

回首财务生涯 且思且行

多年的财务职业生涯，从普通员工到财务经理到任职总会计师，虽然自己在不断成长，但回想刚刚从事财务工作的自己，我最想说的是，要在行动前思考清楚前进的方向，并且大胆的投资自己，提高自己的能力，关注自身成长，让自己走在正确的路上。

在学习上的投资，回报是无穷的，不仅是对职业生涯，而且对于人生的整体思维模式都会有质的飞跃，归结为一句话就是，要少算点经济账，多关注自身成长。

值得一提的是，中国石油天然气集团公司总会计师刘跃珍认为：

“

管理会计是为内部管理服务的会计，是为高层决策服务的会计，是为创效服务的会计，而传统会计更多是外部服务为政府部门的会计。

传统会计面临着“点多面广”，很难适应现代企业的需求。在谈到中石油在实施管理会计方面的成果时，刘跃珍总结为“1、3、2、6”

“1”是实施全面预算;“3”是建立三个体系：会计核算体系、资金管控体系、债权债务管理体系;“2”是两个中心:金融控股运营中心、全球财务共享控制中心;“6”是财务的六个转变：从核算型财务到价值创造型财务、从决策执行型财务到决策支撑型财务、从职能型财务到协同型财务、从单一专业型财务到复合型财务、从事后补救到参与事前全面预测、从按部就班型财务到战略型财务

”

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