中小企业由于经营规模小、资本实力差、发展时间短，受到自身体制和外部环境的影响。财务控制往往存在一些薄弱环节，如财务控制体系不健全、现金管理不善等。针对这些问题，首冠财经建议从多个方面做好财务控制工作。

建立财务控制制度

中小企业要做好财务控制工作，就必须建立严格的财务控制制度，包括以下几个方面：不分岗位。这就要求中小企业合理设置财务会计及相关岗位，明确职责和权限，形成相互制衡机制。不兼容的职能包括：授权审批、业务管理、会计记录、财产保管、审计和检查等职能。

现金流量预算控制

首先，财务管理应注重现金流量，而不是会计利润。中小企业应通过现金流量预算管理控制现金流量。

现金流量预算是按照“收取和结清费用，与成本和成本相匹配”的原则编制的，并以现金收入和支出为基础，采用零基预算法反映现金流入和流出情况。经过企业反复上下、平衡，最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算，编制不同时期的动态现金流量预算，动态控制日现金流量。

应收账款控制

在日益激烈的市场竞争中，中小企业不得不以信用的形式进行部分甚至全部业务交易，应收账款在经营中所占的比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面进行：准确的财务核算，明确债权与债务的关系。

加强应收账款的账龄分析，确定应收账款的利率和应收账款余额的百分比。根据年龄分析，结合销售合同，中小企业可以确定应收账款的收缴率和应收账款余额的百分比，保证应收账款的安全，加快资金周转，减少坏账损失。

财务风险控制

财务风险主要是指债务给企业收益带来的不确定性。企业负债经营会影响企业资本的盈利能力。由于债务所支付的利息，债务人对企业资产享有优先权。如果经营不善或其他不利因素，公司的破产和破产风险将增加。但另一方面，有效利用债务可以大大提高企业的利润。当企业经营良好，利润高时，高负债将带来企业的高速增长.中小企业应正确、客观地评价和控制财务风险，逐步发展。

影响包括权利、地位、资金、人格等。如果一个企业的负责人仅仅利用权力来影响人们，那么领导员工使企业长期做大做强是不够的。它也需要有魅力才能给人留下深刻的印象，这是影响力的重要组成部分。