中小企业是一个国家经济发展的基础，也是社会繁荣稳定的基石。虽然世界500强和国内百强都很牛逼，但毕竟只是少数，绝大多数老百姓过日子还是要靠中小企业给发工资。如果一个地方的中小企业发展活跃，那么这个地区的经济也都比较发达，而居民收入也比较高。

现在非国资的世界五百强巨头型企业，全部都是脱胎于中小企业。正是因为如此，国家也在想出各种办法，积极扶持中小企业。中小企业老板基本是最难的，这时候简单做一下分类，一个是企业内部的，一个是企业外部的，下面一个个来说。

一、企业内部的问题：

1、人的问题

人的问题才是最麻烦的，员工忠诚，企业核心能力和核心价值的培育，日常的软性员工管理，企业文化的建立；

2、财务问题

钱的问题是比较棘手的问题，很多中小企业财务这块基本上，需要建立自己的财务策略，这里的财务策略包括你的资金款项来源，侧重，规划，更多的是你对风险得控制。根源都是因为钱的问题，这时候这个问题需要老总有一定的规划统筹能力，日常的财务制度哪个基本上很少会出现问题，账永远都是死得人是活得；

3、意志问题

这个问题很少有人去想去思考，其实经营公司不过就是经营自己，你可以把公司理解成为一个人，那么老总就是公司的大脑，一切都需要由老总来规划，这时候老总的意志就是尤为重要，尤其对于公司文化，理念，经营，发展，一切问题都是围绕这块产生的。

二、企业外部问题

1、政策法规问题；

2、公关能力；

3、资金回流；

4、社会形象；

5、市场竞争。

6、老板不切实际地高攀人际圈

症状：作为中小企业的老板，刚刚过了创业初期，略有小成，却又面临做大做强的瓶颈。于是很多人就盲目相信人际圈的作用，想方设法进入高端人际圈，比如进入地方政协、加入各种商会、结交规模实力远远大于自己的企业家等等。

这些举动原本并没什么错，但是太过分了就会产生副作用。中小企业财力有限，原本的管理运行体系就比较精简，很多事情都需要老板亲力亲为。如果大量的精力和费用投入在不切实际的人际圈，老板对于企业管理和业务发展必然有所松懈。同时，老板在外面所交往的人，和接收到的理念与自身实际情况跨度太大，很容易头脑发热而做出不切实际的判断。

点评：人脉就是生产力，这句话没错，不过也要有基本的匹配度。差距太大的人脉是把双刃剑，更多时候反而伤到了自己。

7、拔苗助长，过早“规范化”

症状：富有雄心的企业家总是希望能够发展更快一点，于是很多刚刚站稳脚跟的企业主四处学习一些管理经营课程，半懂不懂的状态下，迫不及待地让自己的企业过早或过度“规范化”，建立庞大而复杂的管理制度和运行体系，幻想着一夜之间就变成先进规范的现代化大企业。

但是他们没有搞明白一个道理，中小企业赖以生存的核心就是“高效、灵活、简洁”。殊不知，在自身实力还不具备的前提下贸然升级，无异于拔苗助长，结果市场没有扩大、效益没有提升，反而染上了拖沓扯皮繁琐等这些大公司的臭毛病。

点评：企业管理升级要视自身发展情况而定，同时也需要有步骤有阶段地推进，不可能一蹴而就，要不然婴儿奶粉为什么要分段呢？

8、投机取巧，官商勾结

症状：老板急功近利，热衷于寻找一些“轻巧”的赚钱业务，结交权贵，官商勾结。

点评：这种模式早期可能会发展不错，长久来看风险很大。当今的社会环境下，这种做法就是在给自己埋雷。

9、赌博式融资

症状：企业超出自身实力举债扩张。或者经营遇到了比较大的困难，老板不顾现实情况，固执地一味坚守，总幻想着局面有一天会突然逆转。为了维持，想方设法在各个渠道融资。在当今大数据时代，这种做法九死一生，绝大多数都会因负债失信而身败名裂，连翻身的机会都很渺茫。

点评：大概七八年前民间借贷风潮兴起之后，很多中小企业的老板都掉进了这个陷阱。一方面企业扩张要理智，另一方面企业面临巨大困境之际，最好找第三方客观分析一下，如果逆转概率真的不大就果断放弃，壮士断腕总比彻底挂掉强吧？

10、过早将股权分配给不恰当的人，比如号称有政府资源或者有销售渠道的人。这些人或者是他忽悠，或者是只能起到短暂的作用，对公司的长期发展没有用处。这样的人拿到股权之后，会导致公司后续的发展受到极大的限制。

11、进行盲目的规模扩张，前期投入太多，导致现金流断裂。除非有非常大的把握能拿到足够的融资，要尽量保证自身业务能产生足够的现金流。

12、公司养太多闲人，懒人，抹不下面子，不舍得淘汰。公司本身也是一个生命，需要不断的新陈代谢，需要不断引进优秀的人才，淘汰不适合的员工。

13、事业方向：一定要顺势而为，在趋势面前不要盲目自信自己的判断力。简单来说就是，宁可选择所有人都干的，也别选择没人干的。毕竟，大家都干可能赚不到大钱，但至少不会赔个精光，有那么多同行给你建议和经验。别去傻乎乎地自己摸索一个行业，成为先烈。

14、选合伙人：一定要知根知底，都说好哥们儿不能合伙做生意。你想好哥们儿都不能合伙，那不熟悉的人你有什么勇气合伙？如果生意不大，最好自己说了算，实在需要合伙，一定知根知底，不然合伙人出问题，是毁灭性的。

15、团队建设：没有好的团队，事情再好也干不起来。在一定合理的薪资范围内，宁愿高薪选择优秀的人才，也不要为了薪资成本选择平庸的人。相信我，一个高薪的人才的管理成本才是最低的，给你的价值高于好几个平庸的人。

16、团队管理：老板能不管理最好不管理，做好股东会应该干的事儿就行了，下指标，要结果。具体管理千万别管。一旦插手，后患无穷。你管的对了，团队就不承担了。你管的不对，团队就有说辞推脱了。老板亲自参与具体管理，百害无一利。

17、资金管理：账上始终保证有至少半年的运营资金，比如你一个月运营成本30万，账上一定要有180万。半年！半年！半年！重要的事情说三遍。另外，现金流一定比利润更重要。不能单纯只追求单一毛利的高低，一定看资金流动性。自己实在不懂，找个专业的财务人员，这点儿钱一定要花，以后可以给你节省很多。

18、竞争意识：门槛！门槛！门槛！哪怕你开个小吃店，也要时刻提醒自己你要有你自己的竞争门槛！是你家拉面的老汤更地道？是你家超市的送货上门能保证一小时？是你家工厂的专利更多？是你们公司和甲方有特殊关系？总之，一定要有门槛，不然今天看起来做的不错，死的也会很快。老板一定要有忧患意识，赔钱的时候想着怎么赚，赚钱的时候想着万一赔怎么办。

19、协调家庭：家庭是最重要的支撑，是精神的支柱，是疗伤的港湾。生意可以干，应酬可以去，不该碰的千万别碰。家庭稳定，生意兴隆。

20、完善性格：很多时候事业能干多大，最终都取决于我们自己的性格，性格决定一切。把任何事业不要当成事业，当成完善自己的机遇，验证自己才能的舞台。这样你会轻松很多，也会有更多意想不到的收获。

21、社会关系

盲目的崇拜社和依靠社会关系，虽然社会关系是每个商人必要的能力，但社会关系不能等同于企业的生产力；社会关系只是企业的推动力，所谓打铁还需一身硬，自身实力也是关键因素。

22、冒险投资

很多企业老板总是会拿着“吃稀饭的钱”去搞投资，或者用借来的钱投资，抱有在此成败一举的心理，但往往是期望越大，失望越大，最后功亏一篑。

23、资金

A、现金流：当今社会，现金流充足才是企业生存的王道。众观，有多少企业因为现金流的断裂，一夜之间消失的案例数不胜数。

B、借贷：很多老板太过于自信，高估市场，高估的资金的回笼率，总是十个锅九个盖，慢慢的就锅在增加，盖在减少，最后被逼无奈，容易在外面借高利贷，依靠高利贷来发展，殊不知，只要接触这个，基本都会走上一条不归路。最终导致的就是一系列的蝴蝶效应。

24、企业老板的信用缺失

上面提到了资金链断裂，产生的蝴蝶效应只一就是企业老板的信用缺失问题，导致以前的计划变幻无穷，开始说话不算数，承诺不算数，这几乎是很多老板最常见的景观，由此慢慢的企业失去了各种合作机会，等同于慢性自杀。

25、学习。一个企业，老板的学习关系到了他的思维格局，认知的局限性，很多老板认为学习只是装点门面过场罢了，这样一来，由于长期沉溺，圈子慢慢变小，信息封闭，最终被市场淘汰！所谓活到老，学到老，也可以顺应时境。不断学习，不断进取，才能跟上时代步伐。

26、盲目自信不管别人怎么劝，坚持认定自己一定能够成功。实际上毫无经验，死得更快。

27、轻信别人

特别容易轻信那些所谓的成功大师的各种演讲，以及生活中朋友圈各种忽悠的话，对真正的良师益友视而不见。

28、乐观坚持

做生意绝不能意气用事，熬不住不能熬，一旦发生资金链断裂，很多老板会去借高利贷维持，非常危险。

29、第一，贪婪，只追求利益，不控制风险。第二，目光短浅，只看眼前利益，不看长远利益。第三，在创新上不舍得投入。第四，在用人上不舍得投入。第五，只想赚钱，不想社会价值。

第一法律误区，用经验来处理法律风险；

第二经营误区，容易产生盲目自信的风险。

中小企业老板有的不够专注，心想做大，最后得不偿失，有的过渡追求大企业的管理，管理超越经营，最后经营失败。中小企业最重要的是经营赢利，不是梦想做大。中小企业老板，在企业不同的发展阶段，一般会陷入不同的误区，让企业陷入危机之境。

30、对市场，政策认识不足

有的老板做事从不研究政策，国家政策是企业的风向标，在中国做企业，必须跟着政策走，打个比方：最近几年开始产业升级，严查环保，但是有的人却在这个时候去投资有污染的产业，这种做法无异于作死。

比如：新产品没有经过市场调研或者调研不足就着急的推向市场，等销售额出来以后才发现其实市场并不是想象中的那么大，从而导致损失的发生。

31、盲目扩张

有的公司在一个市场站稳脚跟以后，马上就开始复制同样的模式到其他的市场，最后会因为不能适应当地的市场环境而失败。摩拜为什么最后把公司给作死了？因为当时感觉在几个城市做的不错以后，盲目的扩张，甚至已经扩张到海外市场，中国的市场都没有吃透，怎么还能跑到海外发展呢？

32、资金不足

这次疫情发生以后，北京的K歌之王KTV的事情大家都知道了，究其主要原因，还是现金流不够，一旦发生不可抗拒的外力，就会马上凸显资金不足导致的资金链断裂。

33、对人才重视不够

企业发生的第一生产力肯定是：人才。再牛逼的产品，再牛逼的技术都是人创造出来的，一旦核心人才流失，对企业的损失是致命的。当然，一个企业发展误区不仅仅这几个，有的企业会因为管理不善而倒闭。

有的企业也会因为一个产品开发失败而关门，一个企业更会因为融资受挫而被收购。但是万变不离其宗，商业发展的规律不能破坏，市场最终会给出正确的答案，时间也会证明哪些决策是正确的，哪些决策是愚蠢的。

思维意识的误区：

一般，过了生存期的中小企业家，由于生存期小成功的惯性，都会养成一定的“自以为是”的思维意思（人性使然），这样的思想很容易让企业“失真”，失去对经营的基本判断（不管是从产品端，用户端，经营端等企业的基本要素，都会以主观判断，代替实际情况），导致经营的失效（越经营，就会发现越吃力）。

海尔张瑞敏很早就提出“自以为非”的理念，华为也最早写了“春江水暖鸭先知”，让听见炮火的人决定资源配置，市场前置。企业越做的大，一个基本法则是，一切从实际出发，对实际的情况的主观能动性。

过度管理误区：

管理的本质是“借力，借全力”，中小企业的组织一般比较脆弱，大部分企业存在管理过度，把大部分精力放到“当下不重要”的管理内耗上。中小企业生存线的管理，一定是粗放和焦距的，粗放是不拘一格（用组织优点，大线条忽略缺点），焦距是集合全力（人欲即天理的机制结合）攻破当下公司主要矛盾。

很多中小企业不管理还好，一管理就乱，是因为组织的思想，精神，还没有统一，经不起折腾。忽略，公司“政治”文化建设。要有意识的构建统一的思想与文化，就像当年的国军投降过来的士兵，转眼见变成红军，就形成强有力的战斗力打回去，这就是思想的洗礼和统一。

所以企业要解决“干什么事情，怎么干，为什么干”的三大文化问题。在经营上，不懂聚焦，不懂舍得。一次马云在一次演讲过程中说，我年青时候受高人指点，决定了自己的经营思想，那就是“我有什么，我有什么，我舍什么”。

很多中小企业死在了机会主义的道路上（处处想赚钱，反而处处没有核心竞争力，自己埋葬了自己），没有聚焦在自己的战略上。这是从大的致命误区上的论述。当然现金流，市场机遇选择，产品，技术等等都会让企业家陷入误区。

但对于企业家（一个组织的构建者与领导者的角色上），组织生存和发展进入的误区，才是毁灭性的。自大，对市场，政策和自己认识不足，盲目扩张，资金不足，对人才重视不够等。有不少老板，等赚了一些钱以后，就开始膨胀，并且是毫无节制的膨胀，从而导致企业蒙受损失。