中小企业前期发展最好的基础最好税务筹划，核心本质就是企业不需要所有事情都内部去干。要学会适当外包一些业务，把精力放在自己核心业务上。将部分非核心业务外包给灵活用工平台公司，从而降低个税，解决发票难题。

业务外包是一种灵活的用工方式，也是一种新的就业方式。由外包公司的服务人员在企业内部承担并完成一定的事务性工作，不占用企业的人员编制，不需要企业承担任何用人风险，财务成本体现为服务费，而不是人力资源成本，从而减少企业一定程度的税务成本。

但是业务外包公司不等于灵活用工，要知道业务外包会也有许多风险，为解企业燃眉之急，如何管理外包业务风险？

第一，认知风险。实务中，企业劳务管理往往处于松散状态，劳动者的合法权益难以保障。企业常常受制于劳务派遣人员比例等相关规定，一般以劳务外包之名，行劳务派遣之实。在这里，我们需要把业务外包和劳务派遣区分开来。在劳务派遣关系中，企业用工均可能需要承担劳动争议的法律风险；在业务外包关系中，由于发包方和服务人员无劳动合同关系也无实际的劳务用工关系，因此发包方不承担任何劳动争议风险。若是基于前者的劳务派遣方式做纳税义务判定，进而要求多缴税。错误的认知导致很多小微企业并没有交税意识，特别是“金三”系统的上线，企业的涉税问题的曝光率也越来越高，财税风险控制越来越重要。而业务外包的更是有着得天独厚的优势，不少企业老板就加入了灵活用工模式。

第二，管理风险。每一个在行业里做的企业管理者，都会抱怨，人怎么这么难找？业务外包总是失败？业务外包真能实现企业节税？是的，企业选择业务外包经常受困于无法管理外包业务，渐渐地影响了整个行业。这些管理风险主要原因表现在：

1、外包公司在合同期内因市场变化等原因不能保持履约能力，无法继续按照合同约定履行义务，导致业务外包失败和企业生产经营活动中断。

2、企业与外包公司存在沟通障碍，信息传递不及时导致业务进程滞后。

3、企业与外包公司签订服务协议后，往往不进行后续的监督管理，从而使业务外包过程管理处于不透明或失控状态。

4、企业未核实业务外包的真实性与合理性，选择不合规用工操作，企业有可能陷入财税务风险等。