中国发展型民营企业普遍面临着尖锐的财务问题：

• 企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没利润！各种跑冒滴漏，经营若干年，根本不知道财务上留下了多少黑洞！
• 当今，多少老板对财务既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；帐越来越复杂看不明白；跟财务交流时，说的说不清楚，听的听不明白；企业时刻都在为缺钱而发愁，看上去越做越大，心里越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，老总的风险却是无限的……
• 你埋怨财务负责人根本不起作用，高手财务也留不下来，因为原因不在别人，就在老板自己！

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课程内容

• 让老板搞懂财务，为老板的财富和资本之路插上翅膀！
• 老板懂了财务，才能提升利润，降低风险，规范财务，对接资本!
• 帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力，从管一笔一笔的小钱，到全盘驾驭企业价值！

课程信息

• 课时：3天2晚
• 学习形式：案例讲解＋工具设计+实战演练+现场专家疑难解答
• 上课必备：财务报表，公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、U盘（拷贝必要资料和工具）
• 培训对象：老板（董事长、董事）、股东成员或许家庭企业核心成员、财务经理人

课程优势

• 全是干货，实操落地，从财务的角度审视企业的运营管理
• 企业7大核心命脉系统讲解（表账人财钱税股），掌控全局，系统筹划
• 成功企业经验分享，他山之石可以攻玉

课程收益

解决老板常见的财务难题：

• 看不懂会计报表，回避问题。
• 账务混乱，收入，成本不准，无法真正做好绩效管理。
• 吃透财税风险，避免再犯错误！
• 弄清楚什么在吃掉利润，怎样提升利润。
• 总缺钱，更要命的是，不知道什么时候缺钱，总是措手不及。
• 股权架构，公司架构，价值千万，一个不小心未来就出问题。
• 不知道如何管财务经理和财务部。

课程简介

像投资人一样解读报表

一切围绕报表，经营出投资人喜欢的，有价值的报表把未来用报表描述。

帐的好坏，是老板决定的

财务会计升级管理会计—让账务对接管理

爱恨交织—两套账问题

如何从家财务转变为公司财务

工具：

两套账死穴汇总

两套账并帐指导表

成本中心架构样表

财务负责人怎么管

财务人员的招聘与管理

财务的工作安排、授权与安全

财务工作的定位与要求

工具：

财务工作布局图

财务部组织架构设计模板

财务人员的绩效考核模式

集团财务架构设计模板

管理者驾驶舱

企业盈利能力设计

成本费用的管控手段

两大阵营管控原理

财富创造模式升级

工具：

管理者驾驶舱模板

成本管控工具、公司估值工具

价值分解与财务指标细分工具

财务的服务于控制分解表

现金为王与现金流的奥秘

资金断流4大原因

资金错配

资金流分析与现金预测

资源平衡

工具：

现金流管控工具

资金预测表

企业家税务管理大思维

从偷税、避税到节税

税负设计与纳税管理

如何处理与税务局的关系

工具：

税务风险自测工具

税负设计与管理工具

公司架构设计

股权架构设计

公司高层管理机制

工具：

公司架构模型

股权架构模型

三会机制原理和模型

结合公司情况，筹划公司财务管控大策略和布局

工具：

筹划与布局模板