马云大大曾对员工离职做过如下总结：钱给少了，心受委屈了。很多人问，同样的话是否适合于创业公司呢？钱给够了，不受委屈真的就能留住员工吗？本文作者是持否定态度的。留人靠老板留、靠氛围留，靠压力留，反倒是万金油的钱是最留不住人的。

天上星是一个创业团队，小编看完这篇文章大呼过瘾，字字句句直击内心，于是拿来和正在创业的大家分享。

自由是创业公司的灵魂，丧失自由团队必垮

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为什么说马云的员工离职原因为什么不适用于创业公司。首先就是诉求不一样，对于大公司而言，发展到一定阶段，最重要的反倒不是横冲直撞寻求多重出路，稳定不出事反倒是第一要务。

如何保证员工结构的稳定，工作流程的正常化，保证每一个螺丝钉能稳稳当当的做好自己的事儿，这是大公司要考虑的。在这种前提下，足够的薪酬，良好的氛围是可以稳定员工的心态，控制人员的离职率的。

但对于创业型公司，恰恰相反，首先要解决的不是稳定的问题，而是生存的问题，老罗曾说过，只有活下去，才有资格谈理想。

创业公司一缺资源，二缺资金，处处都需要开销，这就在给钱的问题上出现分歧，是优先保证员工收益，还是公司发展，所以钱给多的要求做不到。其次，创业过的人都知道，受委屈是不可避免的，要么为了一个单子和客户争执，要么为了一个想法和同事干仗，整个团队的属性就决定的在日常的相处中是会充满各种矛盾争执的，受委屈不可避免，所以不受委屈这点，创业公司也做不到。

再说创业公司本身能给员工什么？

员工加入创业公司到底要的是什么！

这两点是基础上决定人能不能留得住的根源。想安逸别来创业公司，这几乎是响应万众创业口号所有人的共识，加班是最正常不过的，改方案也是最正常不过的，和客户无数次的扯皮也是最正常的，忙碌，高压力是公司首先给员工的，但这些是必须的，是保证公司生存下去的基础，在高压力下，不打卡，垂直管理，不设层级，没有职场政治，对事不对人，这是公司能给员工的，就是在生存的前提下，尽可能多的让出集体利益，弱化集体的概念，强调每个人对团队的重要性，自由平等是创业公司最珍贵，也是最能给成员的东西。

而对于员工要什么，也是同样的答案，放着朝九晚五的稳定生活不要，毅然决然的去加入创业团队，很多人心里是没底的。很多出来创业的人，他们要么在国企做到中层的位置，要么有留学高知的经历。很多人出来创业真的就是凭借这一腔热情，以及对创业团队自由氛围的向往，不为权不为钱，只为理想，这是员工对于公司的需求。说到这里，就能回答第一个问题，创业公司靠什么留人：开放自由平等的氛围。可能有人说，这些都是不可量化的，虚无缥缈，但对于一个新团队，这种成员间的默契和氛围是影响团队发展的基础，它可以转化为公司的规定，员工的守则，以及人性化的标准，自由是创业团队的灵魂。

不吹牛不画饼，靠谱的团队需要最起码的真诚

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再说第二点，留人从招人开始，不吹牛不许诺不画饼。

员工离职有一点很重要的原因，就是预期与现实差距太大后导致的人员流失，而这种落差感很多时候就来源与入职时候的所谓许诺与画饼。特别是在去年O2O异常火爆的时候，很多创业团队大批量招人，经常许诺的就是股权，分红等这种对于新员工基础岗位本不该有的东西，为新员工画一张一年融资，三年上市，人人变身高富帅的大饼，尤其对于刚毕业的学生而言，这种近乎洗脑式的宣讲也颇具吸引力。

而当新员工融入团队后，发现所谓的许诺都是空谈，面对的不仅是没有分红而且还有无休止的加班以及可能发不出工资的尴尬，这时候大多数人会选择下家，从而离职，并且是怎么留都留不住。根源在于什么，就是画饼。真实地告知员工公司的运营情况，所能给的不能给的，以及半年一年的规划，让员工对于团队的现状有一个认识，在保证真诚真实的前提下，认可团队的自然会留下来，不适合的从前期就会选择离开。

与其在后期苦苦的留人，不如在前提认真的挑人，不画大饼不吹牛既是团队自我认可的表现，也是对于新成员最起码的最终，尽管这一点，很多创业团队做的并不好。并不能否认团队需要一个可以预期的目标去激发成员的干劲儿，增强凝聚力，但这个目标一定是可行的，短期的，风险可控的，而并非只是拿投资、上市、被兼并等不可预期的。

在这里其实是有个断层的，那就是最终人事任免权的问题。创业团队新进的每一个员工，一定是要创始人去认可的，这个权利是不能下放给人事专员的。一些小的团队不存在，但很多百人以上的创业团队存在这种人事任免断层的问题，人事招聘考核能力，老板招聘考核气场，对于心神团队，后者显然要重要一些。再就是所谓的规章制度到底有没有必要，要不要打卡，外出不请假要不要罚款，客户活动要不要报批。

在这里，引用央视名嘴白岩松的“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人无需扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，但却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，我们却几乎住在单位。到了后来，非要强调打卡的时候，影响力就很弱了。当然，这四句话不仅仅是评价领导或官员，也揭示了生活中的某种秩序和境界。

很多时候，上班打不打卡会成为员工矛盾的一个焦点，公司发展需要制度化，员工需要自由度。既然是创业团队，人人扬鞭自奋蹄是始终要倡导的一种氛围，而过度强调所谓纪律是会极大影响这种上进氛围的。

慢慢的，很多创业者发现明明出来创业，却又回到老路上了，按时打卡，开会默声，死气沉沉，这个时候才发现一个小小的打卡会放大如此多的负能量，这时候不仅是留人，留心也留不住了。

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