如果你加入了一家创业公司，如何判断这个公司是否靠谱?

看CEO

CEO是创业公司的一个小缩影，他的言谈举止不仅能暴露他的优缺点，还能窥视到整个团队的气质。观察CEO，包括他的性格分析、逻辑表达、创业经验、以及团队、项目的管理能力。这些是构成一个好管理者的基本素质，而且据统计，有过创业经验(不管成功或失败)的人，二次创业的成功率会提高25%。

1. CEO 对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者

2. CEO 自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的

3. CEO 不参与产品评审会的

4. 在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品

5. 自己家的产品，自己都不会每天打开用的

6. 创业初期每天奔走于参加各种创业大会的

7. 忙于细节，缺少对战略的思考

8. 倾向于投机取巧，而不是在努力满足需求

9. 需要深耕的领域却缺乏耐心，如教育行业

10. 学习意识弱，学习能力差

11. 不懂得如何激励团队

12. 意志力薄弱，容易轻言放弃

13. 没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会

14. 什么事都亲力亲为，授权太少

15. 没有原则、怕得罪人的老好人

16. 钱快花完了，才开始准备融资

17. 不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励

18. 产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善的

19. 离谱地制造假数据

20. 有对员工进行性骚扰

21. 前同事对其评价普遍不好的

看产品和项目

以新用户而非面试者的身份和视角，切身体会项目或产品，对项目的体验会构成你对公司业务实力的初步评价。在给项目打完印象分，你还要考虑这个项目的出现是否合时宜。目理念过于落后或超前，都赶不上那个恰逢其时的市场需求，最后也只能成为一个试验品了。

1.不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点

2. 产品的核心功能是个伪需求

3. 在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节

4. 一开始就想做一个大而全的产品

5. 产品推出后反应平平的第一反应，是 “我要加一个能够拉动活跃的功能”

6. 产品迭代周期长，新功能上线慢

7. “我就是这个产品的用户，我肯定需要这个功能”

8. 不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群

9. 把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的

10. 做的事情有道德风险

11. 只懂加功能，不会做减法

12. 用自己的需求替代用户的需求

13. 错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可

14. 有恶意骗用户的情况出现

15. 不计算成本的推广

16. 不数据分析的运营

17. 产品留存率不高的情况下，强行大量推广

看创始人和团队

在询问团队经验时，千万不要被华丽的简历蒙蔽，经验才是王道，要了解公司的领导层们都做过哪些好的项目，他们是否能承担起自己的那部分工作，带动公司正常运转起来。

1. 创始人和联合创始人股权平分

2. 创始人和联合创始人是夫妻的

3. 公司里领导太多，大家都是CXO

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