”财务机器人“十八般武艺让会计人惴惴不安，记账会计向管理会计转型将是未来发展趋势

前段时间，在“乔伊工作室”的财务人员聚会上，一位从事机器人技术的朋友，谈到了“财务机器人”的话题。

视频中，我们看到，通过扫描仪将发票等单据扫描进电脑，电脑自动对发票进行对比，归档等数据处理。

只见一位工作人员，在整理扫描过的纸质单据。

他告诉我们，技术人员会根据用户的需求，通过流程设计器，进行各种应用及业务流程的自定义设计，比如接加用户指定的财务软件，进行科目自动分类、凭证制作、自动结账、制作试算平衡表、生成工资表、成本分摊、生成报表、纳税申报等等。

以往，需要人工制单、审核、汇总的重复性的工作由人工智能完成，实现财务、税务、数据对比、业务稽核等各类复杂、重复等形式的业务自动化处理，通过无人值守的方式替代人工操作。

而且能对每个任务执行的过程进行回溯，通过对机器人执行过程的录屏，监管和审计更加方便。‍

想想看，以前都是财务会计（或记账会计）做的事儿，现在被“财务机器人”做了，那我们这些财务会计以后还能做些什么？

财务人员何去何从呢？

随着智能财务的发展，信息化服务的不断创新。

财务机器人取代了传统记账手段，财务会计岗位不再需要更多的财务人员。

“记账会计”向“管理会计”转型，是行业发展的必然趋势，会计行业的人才结构将发生“质”的转变。‍

可以说。

财务会计（或记账会计）是对企业过去已经发生的经济事项进行事后的记录和汇总，以监督和评价已经发生的经营活动考核经营者过去的的业绩。

管理会计在决策时也将使用过去已发生的信息，但它不是为了说明过去而是将其作为控制和考评现在、预测未来的依据。强调面向未来。

从会计学分类角度来看，管理会计是财务会计的一个重要分支，主要服务于单位内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。与财务会计相比较，管理会计更强调单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于对内服务的会计。管理会计更侧重于未来价值的创造，通过解析过去、控制现在与筹划未来相结合。‍

在西方发达国家财务会计与管理会计的比例是6：4，也就是10个财务人员中有6个是财务会计，4个是管理会计。

而我国大多数企业都是财务会计岗，没有管理会计岗，即100%都是财务会计。

企业更重视财务报告而轻视数据的分析与挖掘，进而很难对企业的战略进行规划。

传统的财务管理理念也一定程度上制约着财务管理的优化转型。‍

不同的时代，对财务管理的内涵有不同的定义，也有着不同的要求。

乔伊经历了大学时期的以电算化为代表的1.0时代，到财务集中管理、云端化的2.0时，再到以智能财务为标志的3.0时代。

智能财务解决了当下原本需要人工处理的重复式的财务工作，让财务人员有更多时间和经历去做更有价值的工作，尤其人工智能相比人脑更不容易出错，能够在设定的规则范围内精准处理数据。‍

在新时代的背景下，旧的财务管理逐渐退出历史舞台，智能财务作为新时代的标识，越来越清晰的展现在我们面前。

我们的企业主必须要重视会计工作者理论知识和实际应用的相关培训，丰富会计人员的知识储备，增强财务管理者的管理水平，鼓励企业的会计人员熟知公司运营状况以及资金的使用情况，激发财务管理人员对于自身综合能力的提高，充分的认识到会计与管理有效结合的重要作用，转变思想观念，抛弃传统落后的财务管理模式，建立健全会计人才评价体系，强化管理会计领域的人才构成等等；

我们的财务岗位工作人员则要保持终身学习的习惯，不但对会计专业知识的补充，还要不断学习与企业开展业务活动相关的市场和营销知识、管理学知识，互联网知识，提升自身的信息技术能力，加强管理和分析能力，优化自身的知识框架，增强财务及与财务相关的整体水平。‍

纵观财务领域的信息技术不断创新，比如，图像识别、电子发票、数据挖掘、移动互联、机器学习、云计算、人工智能等一大批新技术工具的快速涌现，使得如财务标准化、集中化、财务外包等新的工作模式得以探索。这些都扭转了财务人员以往无法将精力从核算、报表等大量重复性工作中抽离出来的问题，使财务人员有机会去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作，并创造更多的价值。

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