【金宝点睛】：不熟悉业务的会计不是好会计。所以老板一定要积极创造条件让公司财务去深入了解、参与业务，从而达到对公司业务的充分熟悉的程度。

本章导言

财务总监的角色与定位是什么？财务总监是老板的心腹和最亲近的人，也是老板的第一保镖，更是老板及公司财富安全的守护神。从管理角度上说，财务负责人是老板真正的左膀右臂、是老板和管理层的财务顾问，或者是老板的情报人员。

财务铁军，是指财务总监、财务经理、会计、审计、出纳、财务分析、税务专员、仓管、收银等各类财务岗位成员，这个团队的实力与忠诚，决定一家公司的安全与发展是否长远。

80%的老板对自己的财务人员都不满意，不管是否亲属，民营企业均存在此症结。招聘到合适的财务人员，企业的财务问题可以解决一半。那么老板如何招聘企业的财务人员呢？如何面试？面试时提哪些问题？

老板财税课程现场张金宝老师

财务总监的角色

一、财务总监的角色与定位

CFO财务总监=“政治家”(组织协调)+“增值手”(价值链管理)+“消防员”(危机和风险管理)+“圈钱师”（融资策划)+“金融家”（资金调度)+“大玩家”(收购兼并)+“铁公鸡”(预算及成本控制)+“算计师”(纳税策划)+“裁判员”(业绩管理员)+“吹鼓手”（内外财务沟通)+“电脑通”(ERP 系统)+“替罪羊”(财务丑闻受过者)

二、财务人员水平能力测试

以下财务人员水平能力测试，请由老板本人填写。

评分说明：

分数1-5分，分数越高表示情况越好。如何总分不满30分，企业的财务人员职业胜任力令人担心。那这个财务团队就急需要升级再造，否则企业就处于非常危险的状态。

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