1、财务报告是一种严密的和固定的形式，而管理会计报告是灵活多样的形式，也就是财务报告要符合法定格式要求，而管理会计报告没有法定格式要求，只要满足企业内部管理需求即可，形式可以不固定。

2、管理会计报告是面向未来的对内报告，主要为企业内部利益相关者，也就管理层提供相关决策信息的，而财务报告是面向过去对外报告的，主要为企业外部利益相关者也就是投资者等提供决策信息的。所他们报告主题，报告方向不一样的。

3、虽然财务报告对企业管理者来讲是有用的，但具有一定的局限性，一是它不能直接向企业管理者提供决策的相关信息，二是提供的信息仅仅是企业事后的反映，三是信息是财务信息，形式格式比较固定。而管理会计报告更注重企业内部管理，它强调事前和事中的控制，强调业绩，注重评价，形式开放、注重未来经营。

4、虽然二者有着本质区别，但他们同时又是具有高度相关性的，主要体现在：财务报告是基础，管理会计报告很多部分都是建立在财务报告之上的，是对财务报告信息的深度加工。因为管理会计报告中的财务信息大多来源于会计数据，同时出于业务规划与经营决策的需要，需要对相关会计账户数据进行细化和调整。

管理会计应用的两个层级

管理会计报告被称为“内部报告”。但从关注和反映的内容来看，却不仅仅只包括内部信息。中国企业管理会计报告的应用可依深度分为两个层级。这两个层级也反映了管理会计报告内容的变化。

第一个层级的管理会计报告以关注企业内部信息为主。近年来，随着全面预算管理等现代管理工具的应用，一些企业逐渐认识到事前和事中的信息的价值，逐渐认识到企业不仅需要关注财务信息，还应该跳出财务的范畴，关注企业的整体运营数据。部分企业开始编制管理会计报告，如预算分析报告、运营情况报告等。

第二个层级的管理会计报告则不仅仅关注内部信息，而且开始关注外部信息。随着市场竞争的日趋激烈和战略管理的兴起，一些“先行”的公司在对管理会计的应用中，逐步跳出企业内部的范畴， 详细信息可咨询高老师：18964371855手机微信同。开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形势、企业战略、全产业链等，编制出战略管理会计报告。比较典型的如华润集团、海尔集团、神华集团等。

无论企业的管理会计报告应用处于哪个层级，管理会计报告对于提升企业的管理水平所起的作用都是毋庸置疑的。特别是战略管理会计报告，更是将管理会计报告和企业的战略紧密结合，使管理会计报告成为服务于企业战略的重要管理工具。（来源：管理会计网）

文章转自：中国管理会计师网http://www.matedu2.cn/zhongji/zjdy/202.html