作为工作在一线的财务工作者，我们的工作是否能够取得成就感，很大程度上取决于老板对财务部工作的认可程度，如果老板认可财务工作，认为在相关工作中能够不失时机地力挺财务或者听从财务建议，则无论是对于财务工作开展还是财务地位提升都将起到积极地效果。

作为一个能够比较多的和老板打交道的财务人，我认为财务要解决上面开题部分的困扰，我们需要首先明白老板的想法是什么。

而对于老板不确定的、模糊的想法，财务如果此时不能转变角色，将是一切财务困扰和财务灾难的开始。你会发现老板对你期望又怀疑、微笑又愤怒。因为作为财务，我们没有明白，此时老板需要的是一名顾问、一个专家，他需要有人为他答疑解惑，指引方向。

作为公司的首席财务官，我们应该明白，我们的每一项工作其实也是公司战略的分解，如果你不能站在战略的角度和老板换位思考，那么你的工作将很难真正在公司取得认可。将公司战略进一步分解为部门战略，再将部门战略分摊到每一个经理、主管的头上，是我们的首席财务官应该做的工作。

经过分解之后，你会发现，财务部在架构和人员配置上是否合理？财务部的知识水平和人才培养是否满足公司业务发展的需求？财务对公司的贡献是否积极而有效？我们是否建立了有效地内控机制？我们的成本费用控制是否有效？我们的定价决策是否正确？我们的研发项目是否进行了有效管控？我们的生产成本计算是否准确？我们的毛利控制、呆滞料管理是否规范？我们的外汇、资金管理、投融资是否有效？等等。

针对上述疑问，我们再找出针对性地解决方案。例如招聘更合适的人才，在公司范围内提供专业的财务培训和宣导，调整现有的部门架构，公司范围内围绕销管费用积极开展降本增效，建议并调整我们的定价策略，精细化成本管控做好新产品的成本计算与定价，高层面的毛利率控制；外汇和资金管理收益的积极运用……

进一步，我们再将上述解决方案贯穿于每一个财务人的日常工作之中，重点工作由经理或业务骨干负责，做到每一项工作有目标、有结果、有反馈，让每一个团队成员意识到，财务人员的每一项财务工作都是公司战略的分解，而这样的财务团队往往是积极开放的，慢慢地在公司范围内形成一种共识——财务人有牛的精神，羊的温顺，亦有马的速度，狼的野性。

认为改造和建设之后，你会发现，财务慢慢地在公司中参与跨部门的项目越来越多了，老板会主动地和我们沟通了，重要的任务也会委派给我们了。在老板和所有其他部门领导的眼中，财务既可以参与国际并购和税务，也可以参与市场销售定价与支持，还可以参与公司运营与考核，还能在公司内部举行跨部门地沟通协调工作。