点击上方“ 派代网”关注我们，查看更多电商干货、资讯

派君说：想劝一劝各位创业圈的老板和前辈，不要抱怨自己苦逼，也要对某些委屈释怀一些，你要知道，这些都是你的必经之路，你的身后是一个公司，是几十号人等着你养活的创新企业。

序

我的朋友小A上周离职了，从上海的一家互联网公司。这个结果，说实话我不意外。小 A 上班第一天收到的任务就是写一篇阅读量1000+的文章。平台粉丝勉强1K，还是靠抽奖做活动进来的，平时的阅读基本在两位数徘徊。

小 A 的老板是从传统行业转型过来的，以为公号粉丝，一个月从0到千到万，是件理所当然的事（在没有任何资源的支持下），如果没达到，肯定是内容的错。

小 A 代表了大多数新媒体小编，终日被阅读量、粉丝量等KPI压得透不过气来。小A有句话非常形象：每一次推送都像赌博，任何反驳都是无力。因为老板们从来不想，可能他创业的方向，同质的公众号可能已经有成百上千，其中不乏大号；也不想新媒体这一块很多时候渠道和圈子比推文质量更重要；也不想，推文的质量不好除了运营者个人行业知识积淀不够，也不培训，也没有个像样的设计；更舍不得花钱…

而其实他们更不懂，或者不能接受的是：互联网风口上，连猪都能飞，凭什么我不能成功?最终他们会把所有的过错和责任推给你。工作一年半，小A在新媒体上依然茫然。

而更多时候，那种很晚是让人感到没有太多意义的很晚。并不是为了一个方案，或者一个创意，大家群情激奋，去讨论，去追逐。朋友 B 说：“你知道我一天中最幸福的事是什么吗？就是中午12点在快餐店吃完饭后，呼呼大睡。这里比在办公室休息让人安心的多，再也不用担心突然被拍醒。”

就是这个曾经一直很讲究的朋友，现在居然能在一个油腻嘈杂的快餐店里睡得心安。创业公司究竟是在让人成长，还是在以创业的名义，理直气壮地摧毁一个人。

到底什么是创业公司？

创业公司所做的事情是具有高投资高风险的事情，并且在风险可测的情形下进行大胆的尝试，开拓不同的商业模式。创业公司所做的服务和产品，基本都是新兴行业挖掘更多的可能性，或者是颠覆传统行业做出的努力。

另有一位创业人的解释最为精炼：创业公司就是“一个新的idea+一群想把idea变成现实并有能力的人+愿意给钱的投资人”的化学反应的产物。

通过网络招聘找到几个人帮他处理琐事，这叫组建团队；能力渐有后，租办公室，招聘员工成立公司，并有下一步计划，这叫做项目；之后有创投天使轮融资，有投资人开始和你共同承担风险，公司扩容到一定级别，有了更加完善的制度和商业计划，这时，才能称得上是创业公司。

此外，创业公司比你想象的容易死。国内2013年后成立的公司死亡数量（已关闭状态）为406家（仍在不断叠加），企业平均寿命不足3年是常态。所以，在加入创业公司的第一天起，你就必须清醒地认识到：你随时有可能失业，A轮死、B轮死的情况随时随地会发生。

如果你有这样的心理认知，我们再往深里说。

创业公司输得起，你输得起？

我们身边有很多连续创业者，鲜少有人关心曾经失败项目的那批员工后来怎么样了。因为即便上家公司倒闭了，这丝毫不影响创业者获得了公司经营、运营的经验以及人脉和声誉，不影响他寻找好的切入点再次创业，取得成功。

但是「创业者输得起，你输得起吗」，就如上图：砍柴的和放羊的能一样吗？靠劳动挣钱和靠资产挣钱能一样么？

1薪资待遇背后的个人价值

这是一个不可避免的现实问题。

除非你是拿股份的创业团队成员，否则别轻信创业者给你画的大饼。说再多的情怀和梦想，只是为了给你一个低配的薪水，还能心甘情愿地接受。

甚至创业公司的老板们还有一套标准话术：创业公司都这样的，其他员工工资也很低，然后说他这个老板连工资都没有，通过不断的衬托，倒还会让你觉得你的工资在他们公司还挺高的。

还因此衍生出了一套畸形的逻辑：什么不能All in的别来创业公司，玻璃心的别来创业公司，想拿高薪水的别来创业公司等等。但他们似乎忘了，不是因为创业，大家就应该穷，应该苦逼啊，“创业”也从来不是用来理直气壮压榨员工的借口啊。

一般来说，公司刚成立，完全不赚钱，这时候拿低薪水是可以理解的，但是时间长了，一两年还发很少的钱，这只能说明老板无能；另一种则相反，公司赚的挺多，但舍不得发给员工，只能说明老板格局太小，既然你成功上市也不会分给员工股份，那你凭什么要求员工拿着8小时的薪水干着12小时的活儿？

不管你话说得多好听，员工在你心中，就值这点钱。

2太多人正沦为“伪工作者”

你没经验的话，有人带你么？你有经验的话，给足资源么？你干好了的话，有发展空间吗？

拿我的朋友小 A 来说，她所在的公司是从传统行业出来搞互联网的，几乎没有懂新媒体的人，也许套路自己可以摸索着学，但是行业知识必须要有经验积累，要有人带。否则就会导致你的职业技能杂七杂八，东拼西凑，也漏洞百出。

放眼我们熟知的大号，除去自带IP，最早看到红利的那批人，他们自身在行业内都是有深厚积淀的。比如教PPT的秋叶大神，比如写了几十年的咪蒙。这些都是需要积累的，是必走之路。

小 A 的阅读量一直徘徊在惨淡的两位数，你让她以后怎么找新媒体运营的工作？她至今仍然不知道如何找渠道资源来推广，不知道如何去定位，不知道如何切入热点。可以说，她只是一个“名义上”从事了一年新媒体运营的人，她在离职的那一刻，依然找不到答案。

小的互联网创业公司普遍不到20人，你想在这二十人里面，既做文案，又做运营，还做媒介，真能全部胜任到位？最后什么都是略懂皮毛，却成不了大家。所以，多面手这回事，真的是个谎言。

多面手的适用范围至少是50人以上的创业公司。这样的创业公司接触到的东西和视野会更好，也正好适合。

适当的重合是必须的，但是过多的，就不正常了。

3成长空间实则有限

创业公司是会给你成长的时间，但是记住，不会太多。

而且个人成长空间并没有你想象的那么大。创业公司提倡扁平化管理，好像你的上面就是老板，最多跨个总监。

但那很多时候只是错觉，甚至，很多创业公司最后还是回归到了传统企业管理的那一套，复杂的架构，并且设有更严格的考核标准。

等到你某天回望，才发现自己幻想中那“未来”的鲜花大道还不知道在什么地方。而青春，却是扎扎实实的流走了。

写在最后

这篇文章的目的是给想去或正在创业公司的朋友一些提醒，理清自己的想法，了解创业公司的运营，文章的作用或许很小，但不吐不快。

比选择更重要的是你需要什么。你是喜欢股权和磨练的机会，还是喜欢赚取可观的薪水，亦或者是为了有一份相对轻松的工作。这个就是如人饮水，各取所需。

无论选择了哪种形式的工作，我希望你的工作能够干得有意义，有目的，有价值。更重要的是，我希望你的生活应该充溢着其他，而并非仅仅是工作。人工作是为了活着，但人活着可不是为了工作。

最后也想劝一劝各位创业圈的老板和前辈，不要抱怨自己苦逼，也要对某些委屈释怀一些，你要知道，这些都是你的必经之路，你的身后是一个公司，是几十号人等着你养活的创新企业。

你既站在了风口浪尖，就要承受更多的风风雨雨。而这种代价，不应是员工替你付出的。

来源：米龙谷，作者：Jumy