一、培训背景

随着财务转型升级，中国的财务总监已经不再扮演“总账会计”的角色，开始将主要的时间精力从基础核算向业务和战略发展转变。这就要求财务总监或者财务负责人的能力必须实现同步的升级转型。

北京国家会计学院作为财政部总会计师素质提升工程的培训核心基地，围绕提升总会计师“国家政策把握能力+特殊专业能力+综合领导才干”等综合素质提升培养，已经积累了多年的培训经验，我们于将于2018年继续推出“财务总监（CFO）素质提升高级研修班”，以期服务于广大财务总监及高端会计人才。

二、培训收益

• 培养战略思维，打破固有思维与模式，了解最新的财务管理创新实践及发展方向；
• 提升软技能，打造高效财务团队，增强助力管理决策的能力；
• 深入理解管理会计工具，帮助企业实现业财融合；
• 掌握资金管理及财务管控能力，运用司库理念实现价值创造；

三、培训对象

• 企业财务总监、总会计师、财务部门负责人、主管财务工作的副总经理；
• 行政事业单位总会计师、财务部门负责人、主管财务的负责人；
• 高校从事财务理论研究与实务教学的教师。

四、培训内容

（一）数字经济时代下的财务转型大趋势

• 数字经济时代要求推进财务业务融合
• 数字经济时代要求提供个性化财务服务
• 数字经济要求提高会计服务的及时性
• 数字经济时代要求建设财务共享服务平台
• 数字经济时代要求财务分析大数据化
• 数字经济时代要求提高财务智能化水平
• 数字经济时代要求改善财务人员配置
• 数字经济时代要求财务人员具有数字化思维

（二）财务转型与财务共享服务实施

• 财务转型与财务共享服务的关系
• 财务共享服务实施规划路线图
• 财务共享服务实施的难点分析
• 财务共享服务如何与信息化结合
• 财务共享服务中心日常运营管理
• 智能化背景下财务共享服务未来发展趋势
• 财务共享服务典型案例分析

（三）业财融合与管理会计信息化落地实施

• 何谓业财融合
• 为什么要搞业财融合
• 传统会计流程的缺陷与业财融合会计流程再造
• 管理会计与业财融合的关系
• 战略导向的全面预算管理如何体现业财融合
• 成本管理控制强化与业财融合
• 财务分析的转型与业财融合能力的实现
• 绩效考评如何体现业财融合的能力
• 信息化实施的典型案例分析

（四）集团管控、内部控制与风险管理

• 内部控制如何才能落地实施
• 集团管控模式的分析与选择决策
• 一带一路走出去的企业如何运用司库加强资金管理体系全球管控能力
• 产融结合与全球化经营中的风险管理
• 全面风险管理体系在当前经济转型背景下建设的重点与难点

（五）最新会计准则、税务政策解读

• 金融工具准则对于企业的财务影响及应对实务
• 收入准则对于企业的财务影响及应对实务
• PPP、资产证券化、融资租赁与企业融资
• 最新税务政策解读与税务筹划

（六）财务领导力提升

五、专家阵容（部分师资）

• 财政部、税务总局、证监会政策制定专家
• 中央国有企业总会计师
• 北京国家会计学院、高校从事财务专业的理论专家

六、时间与地点

备注：根据课程内容安排，结束时间有可能会进行调整

七、结业、考核及学分减免

完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。同时，所修学分计入北京国家会计学院学分银行，16学时兑换1个课程内容相同或相近的学位教育课程学分，该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费，具体内容请与研究生部韩佳雨老师联系，联系电话：010-64505557。

八、收费标准

1.培训费：人民币4800元/人，费用均不含食宿。发票抬头为培训费。

2.在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天；住宿标准：普通单人间220元/天，商务间400元/天，新商务间600元/天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。退房时间截止到每天下午14点，14点到18点退房收取半天房费，18点后退房按照全天房费收取。

特别提示：如因报名人数不足开班人数要求，举办方有权取消该班，并在开班前三天告知，对学员已缴纳的培训费用，予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担法律责任。

九、缴费方式

报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡

1、邮件报名：填写报名表回执，发送至邮箱85463535@qq.com

2、发送完报名信息后请致电或发邮件核实

联系及咨询方式：于老师：13910280750