在数字化时代下，就说在财务管理这一块，基本上，企业面临三大障碍：未能从领导层和战略高度将实际与目标完美校准；财务部门技术落后，“工具配备”效率低下，没有运用管理系统软件进行一体化管理；财会人员的能力尚无法驾驭环境的变化。

在未来，将是以信息为中心的时代。企业需要通过更好的决策推动创新、建立竞争优势。对于财务管理，一些上至董事长、下至全员的全面预算的推行和令人挠头的项目管理总是令人难以决策。其实，在这一点上，我们认为咱们不能把项目部的权利关在笼子里，你的权利必须下放到项目部，直到项目部对全面预算感觉不到牢笼的束缚，他们的积极性才能得到最大程度的调动，配合管理系统软件的运用，全面预算的执行才有可能落地。流程太长，管得太严会适得其反，充分放权，会让项目部的活力流动起来，这样才能管而不死。

数字化时代应该是一个开放的时代，企业数字化程度不断提高，创业氛围更加浓厚，新的、成功的商业模式能够更加有效地满足客户需求。商业环境的改变对财会职能部门而言无疑是一个帮助企业创造和保持价值的良机。财务部门可以借此更进一步为企业提供宝贵的决策支持服务，实现企业绩效的真正改观。

在数字化时代下，对于企业的财务管理确实会带来一定程度的挑战，但同时机遇也是存在的，首先，财务部门需要确立自身使命，并使之成为一项可持续的使命，顺应时代潮流在企业使用流程管理软件，特别是制造型工厂，一些管理平台软件会大大地提高咱们的工作效率。当今企业需要在更短时间内做出决定，未来变得愈发不可预测，正可谓差之毫厘，失之千里。在数字化的商业环境中，积极洞察市场变化才是我们应对挑战的决胜武器。

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