首先，让我们进行一个小测试~

回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。

1. 你知道会计的工作范围吗？

2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗？

3. 你能看懂会计的账本吗？

4. 你能看懂会计报表吗？

5. 你懂财务管理吗？

6. 应收账款的周转天数越少越好吗？

7. 负债率40%合适吗？

8. 借款买的设备算自己的资产吗？

9. 现金为王这话对吧？

10.利润率越高越好吗？

分数出来了吧？如果你打60分以上，恭喜一下，说明你对财务知识还是有所了解的；打60分以下，别灰心，以后多关注“商道会计集团”微信平台，小编会陆续分享一些老板应该掌握的财务知识，到最后保证你打90分，打100分也说不定哦！

您是否遇到过这些障碍？

【1】除了老板和财务总监外，其他高管都不关注财务结果和财务指标！

【2】企业赚不赚钱跟管理层无关，企业安不安全与管理层无关！

【3】其他高管不习惯通过财务数字分析指导经营，还是习惯凭经验做管理、做运营！

【4】老板和主要股东、高管、财务没有形成统一的财务思想，他们思维不在一个频道上！

您的公司出现过这些问题吗？

【1】有收入，没利润，一年到头白忙活

【2】有利润，没现金，每天过着穷日子

【3】有投入，没回报，投入就如打水漂

曾经有专家统计过中国民营企业的五大失误：虚假注册资金、偷漏税收、虚假财务报表、现金流断裂、盲目投资固定资产。这五大失误压垮了很多的中国企业，这五大失误基本上都是企业老板在财务管理上最大的硬伤。

有什么好的办法可以解决？

【1】老板要学财务，重视财务。公司清晰的产品线，财务现金流水，盈利情况，通过财务状况的公开更容易获得投资合作者的亲睐，易于引入投资合作伙伴。对于银行而言，易于建立起对银行的安全感，展现企业的还款能力，因而相对易于获得，银行对企业支持。在企业盈利模式清晰的情况下，企业易于获得财务费用低廉的资金，通过财务杠杆作用加速企业的发展和盈利。

【2】老板要学财务，学会看财务报表。这对企业发展具有现实意义。我们不能想像驾驶汽车，不看油料消耗，里程，速度等仪表。就如同企业老板不看现金流量表一样，也许如汽车不看油料消耗一样，有可能你在半路中，汽车就开不动了。因此看财务报表，就像开车看仪表一样是必须的家常便饭。看资产负债表就相当于每月末检查身体样打张x光胶片，静态观察情况，企业有多少东西，欠别人债务，股东投资的情况；损益表，相当于用摄影机把一个月所有经营连续不断录下来，看到底是赚了，还是赔了，有问题及时调整。

【3】老板学财务，可以发现企业管理中的各种问题和短板。在互联网大数据时代，通过看财务报表，老板能够更好的，发现企业管理中的各种问题和短板，比如：通过销售业绩与工资薪酬发放情况，通过财务、营销和人力资源的综合评估，判断企业的提成激励方式是否合理？人员是否具备相应的能力素质？有可能一个企业十个销售员，把3个人的待遇加到一个顶级销售员创造的价值远远是之前3个人的几倍，这些对企业现金流改善具有因果联系，是小微企业克服现金流困难的一个重要手段。

【4】老板学财务，还可以建立勾稽企业管理体系。通过财务反映和监督，避免企业漏洞，约束有损企业经济行为，维护公司利益，让企业团队“不以恶小而为之”。防范企业发展过程中的内外部风险，这些都是老板值得学习和关注的。

想要做一个优秀的企业老板，首先你要成为半个财务专家！

让企业核心决策层之一的总经理们未雨绸缪预先做好企业财务规划，在经济调整大潮中把握好财务方向、做好重大企业事项的财务决策，降低企业财税风险，管控企业价值。让老板们懂财务，让优秀的企业家和职业经理人至少是半个财税专家！

普通人的两大悲哀，就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。在当今这个科技日新月异的时代，一个人如果不学习，必定会被时代淘汰。

换句话说，没有参加过《盈利系统落地方案版》学习的老板经营企业，无异于摸石头过河，多走弯路付出代价，是必然的。

世界上只有一种投资稳赚不赔，那就是学习。只在原路打转永远不会有新的出路！