新冠疫情虽然对全球经济带来诸多不确定因素，但无论是全球化进程，还是数字化发展，大趋势依然没有改变，反而正在加速向前。通过这次疫情，国有企业的数字化转型也在加速，正进一步发展着数字化生存能力、数字化发展能力与数字化协同能力。

财务管理水平关系到企业管理水平的高低，进而直接影响到企业的经营业绩，财务数字化是企业数字化进程的重要突破口，帮助国有企业面对快速变化的市场能够更加敏捷应对，增强国企在全球环境下的整体盈利能力和综合竞争力。

一、 顶层设计成为关键

财务转型是对企业管理行为进行重塑，影响企业的组织、制度、业务等方方面面。对于国有企业来说，财务转型早己不是上个信息系统那么简单了，需要着眼于未来3-5年的发展规划，通过顶层设计，在搭建信息化平台时，结合管理需要进行一体化建模，将财务转型的信息化需求纳入信息系统规划。

财务信息化顶层设计的8个管理领域

二、 全面融合为必要手段

对于多元化经营的国有企业来说，业财一体化是融合的必然趋势，应贯穿企业经营活动的始终。《管理会计基本指引》一书中曾指出，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具和方法，将财务和业务等有机融合，从而强化内部管理、提高经济效益。财务应开发更多业务场景分析能力，如销售场景、研发场景、制造场景、人力资源场景等，充分发挥财务的业务伙伴角色定位，为业务部门提供前瞻性业务预测，实时跟踪与分析差异，提供预警与决策支持。

以业财融合为基础的财务信息化架构

三、 信息系统是加速器

在后疫情时代，国有企业对于中长期发展更为聚焦，旨在摆脱“成本焦虑”，实现新发展，重塑核心竞争力。财务部门是企业数据的掌控者，财务信息化是企业数字化进程的加速器。

1、 信息化助力财务流程梳理

信息化可帮助企业集成分散在各部门的独立系统，重塑财务及业务数据整合流程，实现数据的快速收集和处理、实时查询和共享，是财务工作由核算向管理进化的基础。

2、 实现管理口径的财务自动化

大部分国有企业经历过至少一轮以上的信息化整体建设，但随着财务管理与组织管理的不断演化，对于财务分析和预测有了更多的需求，核算口径信息化已无法满足业财一体型、决策支持型等财务职能的提升，为了提高财务分析人员的工作效率，智能化的分析与预测技术成为管理会计信息化的必要部分。

3、 提升决策智能化水平

财务信息化另一个重要价值是对数据分析结果进行可视化解释，帮助财务数据使用者更直观的洞察数据内在价值，辅助管理者做出由数据驱动的智能决策。