时光犹如白驹过隙，转眼已是金秋十月，财务部已持续预算“攻坚战”近一月，现在正在进行预算第二稿的修正。

全体同仁齐心协力，各司其职：收入预算、采购成本预算、财务费用、资金预算，管理费用、销售费用、税金预算，工资、固定资产折旧、子公司预算、生产成本预算、最后归集成涟钢2018年的美好愿景，形成全体涟钢人奋斗的共同目标。十一长假，财务人员集体加班，特别是预算管理室和会计管理室，办公室里常常灯火通明。

9月中旬，预算管理室和其它部门一起对邯郸、新余、马钢、萍钢等行业标杆企业进行“对标”，对比行业先进技术经济指标，找差距，学习先进企业的操作经验。同时，内部控制不放松，对本公司近3年利润指标完成水平较好的3个月的技术经济指标进行对比分析，对生产线各个工序的成本构成和盈利水平进行监管，为了降成增效不遗余力，因为我们深感责任重大！

财务预算犹如一场博弈，不仅要胸有沟壑，还要纵观全局，描绘出大致的框架，为公司制定明年的战略目标，拟定作战计划打下坚实的基础；而班组经济核算则是对实施战略措施的结果进行总结和修正，步步为营，循序渐进！

财务精细化管理的精髓，就是抓住关键环节和主要控制点，形成、实施并完善体系，实现闭环管理，从而达到以最少的投入得到最大利益的目的。

为了当好涟钢的管家，我们涟钢财务人冥思苦想，挑灯夜战，因为我们深深地明了“汗水是滋润灵魂的甘露，奋斗是实现理息的阶梯。”