全覆盖严考核找差距增效益威玻召开2018年度财务预算管理动员大会

8月31日，四川威玻工业园区2018年度财务预算管理及预算报表编制工作动员大会在科技大楼209会议厅召开，会议就2018年财务预算工作进行全面安排，要求园区各单位高度重视，提前准备，认真组织，落实到位，力争2018年预算工作对经营管理指导作用再上台阶。园区党委书记、管委会主任刘钢出席并作动员讲话，强调全面预算管理工作的核心是全覆盖、补漏洞、强管理、严考核、重培训，要形成横到边、纵到底、无漏洞、无短板，循序渐进，逐步提高的有效机制。

动员大会会场一角

党委书记、管委会主任刘钢作动员讲话

刘钢指出，2018年预算工作需根据“一只水桶能装多少水取决于最短那块木板”这一“木桶定律”，对全年经营作合理指标核定，就研发、生产、市场、销售、品质、人力资源、企业文化等要素，按“容量”最大化原则合理配置，找准最短“木板”是2018年全面预算管理工作首要任务。

刘钢强调，自2014年启动预算工作以来，全园区内建立一定的预算理念，但离全面预算管理的差距仍很大，结果还不尽人意。今后预算工作需深入挖掘事物本质，实行“一把手”负责制，领导干部居安思危，转变观念，要下得深水破解难题，加强相关业务知识学习，弘扬加班文化，以强有力的执行力做保障。在编制预算报表过程中，反复研究其科学性、合理性，不断检查、熟悉、深化、模拟计算考核指标，加大考核力度，奖惩重底线，重红线，着重引导，实行奖多罚少的原则。加强培训力度，树立标杆典型，推广先进经验，召开“诸葛亮”会，以树状图的形式反应问题，集思广益找短板、补漏洞、降成本、提质量、增效益。坚持文化选择人，淘汰“南郭先生”，摒弃“装睡”和“鸵鸟”人物。相信只要领导干部带头，踏踏实实做人，认认真真做事，回归企业管理本质，抓好单项节点控制，以全面预算管理为目标，围绕销供产发力使劲，实现效益最大化，提升核心竞争力，一定能缩短与行业先进的差距。

管委会副主任李尚勇讲话

管委会副主任、内江华原总经理刘术明讲话

财务总监阳建超主持会议

园区财务总监阳建超主持会议，要求全面预算管理工作要权、责、利到位，做到“三全”，即企业全过程全方位全园参与。财务预算编制工作要充分利用企业内外部资源，目标采取自上而下、自下而上的设计模式，认真总结近两年预算管理工作的经验和不足，挖掘企业内部潜力，确保所属各单位在园区总体目标的指引下，圆满完成财务预算管理及预算报表编报工作。

园区领导、审计部长詹春文讲话

财务中心主任唐敏发言

管理中心副主任乔洪发言

会上，园区管委会副主任李尚勇在讲话中强调本次预算报表编制工作的重要性、准确性、及时性。要求各级管理人员高度重视，积极参与，充分沟通，考核到位。园区管委会副主任、内江华原总经理刘术明要求全面预算管理要建立流程、责任、制度相匹配的系统，预算考核最终落到实处。园区领导审计部部长詹春文、财务中心主任唐敏、管理中心副主任乔洪围绕如何搞好2018年全面预算管理工作作发言，分别从加大全面预算的准确性、加大对经济指标的考核、加大监督力度、预算的编制、预算指标的分解、预算执行结果的跟踪考核、预算的调整、提升管理能力、提高经济效益等提出要求。

园区领导邓贤朝、陈锐、袁琦以及各生产单位（部门）第一负责人和财务负责人40余人参加会议。