高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

——《成绩是总结出来的》

是什么让企业更快地跻身市场并做大蛋糕?

是什么让企业家在风云变幻的商海浪潮中笑傲群雄？

是什么让优秀的管理人才在纷繁驳杂的事务中更加游刃有余?

工欲善其事，必先利其器！

在激烈的市场中，充分竞争的环境对企业的各管理层提出越来越严苛的要求，财务管理知识掌握及应用好坏，已成为衡量管理者素质高低和今后能否在企业管理中担任重要角色，有无个人发展前途的重要条件。

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财务管理“难”

财务管理在企业管理中处于中心地位，是一项综合性很强的管理工作，贯穿于企业管理的全过程。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响，而这些影响最终都表现为对财务的影响。

非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，才能增强实际工作中与财务部门的沟通能力，更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，进行商业决策，继而创造价值。

可财务管理知识艰涩难懂，要想完全掌握其思想内涵更是难上加难，优秀的财务经理都感到头疼的问题，非财务经理没有足够的知识素养和经验积累，更是难以胜任。

那么，非财务出身的管理者如何才能管理好公司财务？

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本期讲师

– 王景江教授 –

针对这个难题，新与成商学院·湖南教学中心特邀身兼职业经理、咨询顾问、高校教授的财税和管理咨询专家——王景江教授与亚洲城市大学MBA的同学们一同进行探讨学习。

王教授拥有二十多年的企业实践、教学经验、理论研究、企业审计和管理咨询背景，是我国唯一拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训专家 。

现任北京大学民营经济研究院研究员、国资委职业经理中心培训师、世界税收联合会财税研究员，兼任清华大学、北京大学、中山大学、国家会计学院客座教授，中国能源协会、中国房地产协会、中国总会计师协会、中国企业管理协会、中国工商管理培训中心等机构特聘培训师，十几家企事业单位常年高级财税顾问。

二十多年时间，王教授为上百家上市公司和大型企事业单位提供过审计、财税和管理咨询，为数百家单位提供过内部培训服务，在全国上百场高级财税研讨会上发表过演讲，在财务管理领域绝对资深权威。

相信在王教授的引领下，定能帮助亚洲城市大学MBA的同学们建立起财务思维，更加透彻的理解报表核心数据，把握经营企业状况与风控管理，透过数据看经营。并运用财务思维思考企业运作，有效的做出预判和决策，全面自身财务运营能力，规避经营风险，最大程度的实现企业战略目标！

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课程大纲

– 财务平衡三角指标 –

Ⅰ.企业财务报告阅读与分析

1.资产负债表的分析

① 公司资产资量评价

② 公司财务安全评价

③ 公司资产管理能力评价

2.利润表的分析

① 利润是如何形成的

② 成本和费用的区别

③ 利润质量的分析

3.现金流量表的分析

① 现金流量表的结构分析

② 现金获取能力评价相关指标

③ 企业的现金流管理

Ⅱ.企业税收相关知识

1.主要税种介绍

2.企业赚钱的第三条途径——税务筹划

3.如何有效降低公司的税务风险？

Ⅲ.企业成本分析与控制

1.有关成本的基础概念

2.企业战略成本管理

3.阿米巴经营与划小核算

4.企业成本的削减与控制

Ⅳ. 企业全面预算管理

1.全面预算管理基本概念

2.正确的预算怎么编制

3.如何在变化中控制？

4.预算管理中的行为分析

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课程目标

Ⅰ.读懂三大财务报表

1.了解财务报表中项目对企业的影响

2.明白资金占用与资金来源的关系

3.明白经营活动怎样反映在报表上？

4.快速读懂会计报表；

Ⅱ.学会盈亏平衡分析

1.学会计算直接成本、固定成本

2.学会计算成本控制关键点

3.理解公司成本和费用的构成

Ⅲ.学会滚动财务预算

1.理解制定预算的目的

2.了解滚动预算基本模型

3.学会编制现金流预算

Ⅳ.学会计算保本销售额

1.学会关注底线利润

2.对企业下达业绩指标的认可

3.认识影响企业成本结构的因素

Ⅴ.学会投资回报分析

1.理解企业投资的意义

2.建立投资回报分析的思维

2.学会投资回报分析的方法

Ⅵ.加强跨部门沟通

1.学会运用财务数字

2.理解财务部门的具体意义