导语：

公司是一个经营各类有形无形资产的场所，其实各类资源的背后都是钱的形态转换，企业经营就是从钱开始到钱结束的周期循环。一般来说评价一个企业优秀与否的标准有很多维度，如用户净推荐值NPS、技术创新水平、税收贡献、人才培养、管理模式等，但排第一位的标准一定是企业经营效益指标即资源的投入产出效果，如净利润、净资产收益率（ROE）、自由现金流等。通俗地讲，企业经营第一重要的就是要在用好资源创造用户价值的同时多赚钱且要可持续的赚钱。那么，企业财务部门作为企业资源管理的第一责任承担者，应该在追求企业经营结果价值最大化过程中承担一个什么样的角色定位？

01

从企业战略、经营哲学、管理学等非财务视角出发来思考财务定位最符合财务的本质

企业财务职责定位不是财务部门自己想做什么的问题，而是从公司整体经营出发需要财务做什么的问题。因此，我们至少应该从经营哲学、战略学、经济学、管理学、信息学、人力资源及市场学等维度来思考该问题，而不能就财务论财务来明确自身的定位。

从上图可以看出企业财务的核心价值及职能边界至少包括：

经营哲学— -清晰阐述企业存在的使命、目的与意义

战略学——-明确企业资源配置的方向及范围边界，即业务组合设计

经济学——-追求企业有限资源投入产出效果的最大化

管理学——-用好资源打造技术、效率、品牌等独特的竞争优势

市场学——-洞悉市场需求创造用户价值

信息学——-解决信息不对称管理好企业风险

人力资源学—建立机制让员工可变知识资本价值最大化

02

企业财务新定位

（一）职能新定位：结合财务本质特征的理解，以及非财务视角的业务需求，我认为财务职能定位发展趋势如下：

（二）内容新定位：从企业资源管理的角度和业财融合的发展趋势，我认为财务职能的内容新定位至少包括以下内容：

03

企业财务的职责灵魂及职能模块设计

（一）按照财务职能特性及公司经营发展需要，企业财务实务的职责灵魂包括：

财务会计————数据可靠性

管理会计————业务相关性

内部审计————评价独立性

公司金融————公司稳健性

资本运营————战略可持续性

外部监管————业务合规性

（二）大财务职能模块设计（对大中型企业而言）：

最近财经学界正在展“业财融合”的大讨论，财政部也在全国上下大力推广政府、企业、事业单位层面的管理会计活动，这的确是大好事。但是“业财融合”的运动式推进表明以往业务与财务的分离已经有相当长的一段时间了，已经严重影响到企业财务职能作用的发挥及公司业务的发展，重建“业务与财务相关性”迫在眉睫了。因此，我认为企业财务职能应该内生于企业战略规划、实施、评价的全过程，外联市场的风云变幻，内接伙伴们的酸甜苦辣。上海国家会计学院李和庆院长几次和我商议过拟创建一个反映国家经济脉搏的CFO指数去展示中国经济发展趋势，该构想确实最能体现财务重要地位，是极有远见的战略设计。具体的企业财务职能模块设计至少应包括：

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CFO职责新定位

综上所述，既然企业财务职能已经发生了这么多新变化，未来挑战更大、要求更高、反应要更快，C2B时代CFO的角色显然是越发重要了，世界500强及国内大中型企业CFO的重要性是不言而喻的。我曾和部分民营企业家朋友聊及财务管理及财务总监的地位作用，很遗憾不少老板只是把财务主管当做表哥表妹在使用，也很少对财务总监提出较高的管理要求，当然薪酬待遇也与其他业务主管差异不大，彼此合作都不太愉快。我常给财务伙伴们讲，领导没要求并不代表他对你没需求，财务伙伴们要更加积极进取一些，主动展示出自己解决复杂问题的高超能力做出几个成功的项目出来，你的影响力从此肯定与众不同！因此，我心目中优秀的CFO除传统的首席财务官定义外，还应该是：

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