文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察，价值阅读倡导者

任何事情，都有其发展规律，这就是事物发展的必然性逻辑。如果你觉得“李总的运气真好，刚成立不到半年公司就获得了数千万融资”，而没有看到李总公司在经营和商业上的发展表现及付出，你就永远浮在事件的表面感叹。

上文中所提到的媒体人一而再告诫机器人行业创业者的是：

“提醒机器人行业的创业者们，在创业初期不要指望什么事情都交给别人去做，必须要自己亲自去把玩，然后学会，这条路更像是创业者的成长之路，只有你强大了，你才能让企业走的更安稳。”

这引发了我对创业初期和公司发展阶段、生命周期、生存法则的关联思考，在此分享给大家。

创始人对创业周期要有全景了解

如果我们把公司创立作为一个生命体诞生的话，那这间公司也将会有自己的发展道路。它也会有“生老病死”、“春夏秋冬”，“喜怒哀乐”。所以，首先要从整体上来把握创业的生命周期，以此确定战略目标及发展节奏。

按照企业的生命周期理论，可以分为四个阶段：生存期、成长期、扩张期和成熟期。

对于绝大多数第一次创业的人来讲，对创业没有整体概念，经常会走很多弯路，很多创业者在创业之初会把创业想得过于简单。觉得有个好想法，有圈子里的人感兴趣，而且经不起社会上的“双创”氛围及媒体、投资人的导引，草草上路。

拉卡拉控股董事长、天使投资人孙陶然语重心长说到：“对于第一次创业的人，最重要的就是要对创业的生命周期有一个宏观的认知。”

为什么说对创业有个宏观认知有那么重要呢？有两点：一是对全局有了整体理解和把握之后，创业者心中会更有数；二是，从数据统计来看，二次创业比首次创业的成功率要高，核心是要做符合当下阶段的事情，这也是为何投资人更青睐连续创业者的缘故。

可以想见，当一个带头人能够对创业分几个周期、大致经历哪几个阶段、可能出现哪些问题、出现问题之后解决思路有哪些等等了如指掌，无论从战略、产品及运营、创新节奏等角度都能有很大促进。

创业生存期，使命与能力要求

每个创始人心里都应有个尺度，就是自公司成立到过了生存期进入发展期要至少3年，快的话2年内能搞定，慢的话也许会更久，把这个周期放在心里，以此制定清晰而理性的规划，而不是盲目的看到“别人家的公司”飞上天就羡慕嫉妒恨了。

企业处于生存期，有不同于其他发展阶段的特征和能力要求。比如生存期内公司，创业人（有些公司也会有联合创始人）外，除了原有积累的资源之外，没有其他资源，基本处于从零起步，孤立无援的状态。

facebook创始人扎克伯格

在生存期这个阶段，创始人最重要的工作是“找方向”，这与成立之前大概的事业方向还是差别很大的，在这个阶段，是要明确的产品（或服务内容）方向，找到种子用户，通过挖掘他们的需求以及满足需求，并且是他们有付费意愿的产品。

通过与初始用户的不断磨合，打磨出可以规模化、标准化的产品，然后建立起通达更多用户的销售渠道，这时，创业公司有了收入来源。但这时还不一定能够盈利，只是账上有钱，可以抵消部分公司支出。

“这个阶段，核心是节流，是成本和费用的控制。一分钱要掰成两半花，能用一个人绝不用两个人，能租10平米的房子绝不租15平米的房子，最少限度的消耗才能支撑最长的存活时间来找方向。”孙陶然如是说。

当然，生存期除了确定公司发展及产品的清晰方向，还要考虑的是合伙人搭档及员工。当然，在初期就遇到可以在业务上互补的合伙人，是可遇而不可求的事情。但并不一定必须有合伙人才上路，很多有价值的合伙人都是在创业路上相识相知的。

大家经常拿《西游记》里的唐僧来解说，孙悟空、猪八戒、沙和尚等核心团队成员都是在“创始人”唐僧创业开始后，通过这个伟大的使命和目标慢慢吸引到合适的人选。这也给创始人很大的启发，不要以为刚开始找不到合适的合伙人就气馁，也许，刚开始就选择那么多人因成本高企而难以承受呢。

协同发展，切莫只顾自己跑

以新媒体/自媒体为例，都是媒体产业与技术产业发展到一定程度的结果。媒体产业在人类历史发展中起到非常重要的传承作用。但它的发展要与人类各个方面的发展相适应、相协调，对同时代来讲，又是客观的记录者，而不能超越当下的历史阶段。

自媒体也一样，在笔者看来，自媒体不是媒体业态的终局，未来还将走向“万物皆媒”。这点意味着每种新出现的媒体形态注定只是适当当下社会及产业发展的一种阶段性结果，未来随着技术、载体的变化，会出现新的变种。

但笔者想提醒内容创业者的是，新媒体/自媒体作为传播载体之一，要与产业时局进行有效结合。

以笔者所在的[造奇智能产业新媒体]为例，聚焦在智能制造、工业物联网及工业大数据领域，还有一些科技领域的新进展，如人工智能、云计算等技术前沿。媒体的发展只能时刻关注并紧跟技术及产业发展，并不断从中挖掘有价值的行业资讯、动态及深度洞察。

因为，在整个智能制造系统（IMS）里，你会发现，新媒体只是配角，真正的企业才是主角

虽然很多自媒体人研究者和专家都判断，自媒体2.0是要与产业深入结合，但具体如何结合、结合的路径如何，以及其中的风险和能力模型，目前能讲清楚的少之又少。

每个自媒体/内容创业公司聚焦的也是大产业体系中的一个垂直领域，而这些研究者却不一定有深入研究，所以，每个做自媒体的实践者将是这场伟大征程中的探索者和见证人，我相信，以自媒体的眼光，以创业者的坚韧，以行业人的洞察，会在这条道路上乘风破浪。

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