小编五一假期归来，上班的第一天，相信大家的朋友圈都被“保洁阿姨融资创业公司600百万”的故事刷了屏。

故事的经过是这样的：

通过上面的故事，我们明白一家核心价值观明确、有着良好氛围的公司，是多么重要。

有些企业家会认为，企业的核心价值观仅仅是属于人力资源部门外围工作额外的东西，甚至说价值观只会让企业难以“支撑”，难以按照公司的的速度灵活行事。但你如果相信，企业的存在是为了完全单靠个人无法的达成的事业，你想要建立一家常青的公司，最好确定并奉行企业的核心价值观。

企业核心价值

把它讲给你的团队。你和你的团队正朝着什么样的目标前进？一旦实现了这个目标，世界会变成什么样？为了实现这一愿景，你愿意做什么？不愿意做什么？大多数创业公司的CEO在创立公司之前都会回答这个问题。和其它企业创业故事相似，你的答案会随着你对客户和市场的不断了解而逐渐改进。

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定义你的使命、愿景和价值观

即使你是一个事无巨细、事必躬亲的“疯子”，只要你手下有十多个员工，你就得把相当一部分公司的工作和决策委派。让你团队对要做的工作和决策有着明确的方向。一旦你定义了企业的战略，确定了你想要建设什么样的公司和文化，那么有一套良好的使命、愿景和价值观的陈述就应该出场了。

大多数创业公司、尤其是科技创业公司，是一个充满动荡的地方，产品、市场环境和消费者行为都在不断变化中。在这样的世界里，大型企业的习惯的待遇——提前预见、有规划和流程可遵循、能进行详尽的规划和准备——你是享受不到的。

你所面临的世界是一个混乱且不确定的世界。你只能尽量提前规划，一旦碰到障碍和机会，你就得见机行事——你要知道，它们的出现几乎是从来不可预料。为公司制定战略和愿景，或许是创业公司最艰难的、在理性和情绪上都极具挑战性的一个阶段，但它同时也是最可喜，最统一的一个阶段。最重要的是，它强迫你直面种种站不住脚的的假设，帮助你创建更好的业务。

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三种方式

1）由上而下的方式：

在创业公司的初期阶段，定义使命、愿景和价值观的唯一途径，就是采用自上而下的方式。原因很简单：在这个阶段，你的公司几乎全部都是联合的创始人和高层管理人员，没有员工群体可作为众包之源。CEO或者高层团队的少数成员必须坐下来拟定这些基本的陈述，小心翼翼地把“什么”（战略和使命）和“怎样”（价值观）区分开来。

2）由下而上的方式：

在推进公司定义使命、愿景和价值观的过程中，自认为对我们的价值观，以及企业的前进方向有着清晰的认识。为了检验这一假设，我们决定向这个公司征求意见。我们召开全员大会，说明我们想要什么、想达到什么目标。之后，发给大家一套模版，请大家一个月之后填好答案。到了呈交模版的那天，我们开会，逐一审阅。虽然大家的回答肯定有不同之处，但是我们很高兴的看到，大家对公司的使命，价值观和战略，都给出的类似的看法。

3）混合方式：

几年后，对公司的的这些陈述应该做新一轮的回顾。公司发布了新产品，拓宽了业务的范围，虽然为经过重新定义，但我们的战略和使命慢慢扩大了，现在似乎到了要更新的时候。

可以问自己5个简单的问题：

1. 我们为什么而存在？

2. 我们有什么样的行为表现？

3. 我们在做什么？

4. 我们如何实现成功？

5. 现在最重要的事情的是什么？

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恪守公司价值观

举一个例子，一家创业维艰的公司，公司在面临入不敷出和士气低落的困境。在创业指导专家诊断后，公司采取在梳理业务的同时，必须树立公司的核心价值观。 在想方设法地做到收支相抵，并且公司的文化也逐渐形成，公司最缺的显然是公司的价值观，从着手开发，并最终形成：“TAGFEE”——透明（Transparency）、真诚（Authenticity）、慷慨（Generosity）、有趣（Fun）、同理心（Empathy）和卓异论（Exceptionalism）。公司CEO和团队很难相信，当有了一套正式的价值观后，事情会变得如此不同。

公司的成功与将核心价值融入企业的五大要点

1. 核心价值观来自内部。你一贯想要努力达到、希望它们成为你自己一部分的4-6条原则。

2. 在你的面试、绩效考核中贯彻价值观。如果你不这样做，只是耍耍嘴皮子，那么你的团队会很快发现，你并不拿核心价值当回事。

3. 鼓励从价值观角度对重大决策进行批判性分析。你的核心价值观应当是观点形成、判断的基础，而不是马后放炮。

4. 要学会接受价值观有时会彼此发生冲突。吐过没有一套优先系统，那么你会非常痛苦。

5. 如果员工不能恪守核心价值观，那么放他们走，哪怕他们的绩效优异。 如果你不这样做，你就是在向团队其他成员暗示，与其他东西相比，价值观是可以放在第二位或者更后的。企业文化里大部分可怕的“政治”就来自这种言行不一。

– end –

在企业发展初期，大家常常都会忽略企业文化这桩事，却不知道企业文化对企业的重要性。因为一个企业发展既要靠有效的经营机制，同时，还要用一种精神鼓舞员工，用一种文化来凝聚员工。

当一个企业从起步走向发展的时候，它最需要的是建立企业文化！

近些年企业文化一直被提出，但实际落地效果差强人意。员工觉得文化就是贴在墙上几个很简单的词，形同虚设；老板认为文化是一种隐形的力量，约束员工的行为，提升效益。

MeetHR微课堂（招聘兄弟会）联合了两位在企业文化领域的实战专家马成功&章巍峰，具有京东、乐视、李宁、易宝支付等知名公司企业文化梳理、从无到有打造、落地等丰富实战经验的HR资深专家，经过近3个月的反复沟通、调研、修改，将两位老师往期在企业文化方面的积累，打造出目前市场上首个系统讲述企业文化落地的干货微课程《让企业文化从墙上到心上》

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