创业是一个建构未来世界的过程，然后把它一步步变成现实，把一个不确定性的东西变成自己想要的样子，并收获人们的敬仰和积累社会财富的过程。

但创业九死一生，其中招人就是一个大问题。

创业公司招人就像穷小伙找对象，一没身家二没外貌，想找一个心仪的姑娘和自己白手起家，很少有姑娘会愿意。

在知乎上，有一个被3000万人阅读过的帖子『为什么靠谱员工越来越难找？』

招人更难，招牛人更难

这是一个创业公司的CEO提出来，也许这位创业者在被众多求职者拒绝之后，心态爆炸，开始怀疑项目方向、人格魅力，于是深夜发问，为什么我出钱都没有人来？而这个问题也引起了海量创业者的共鸣。

而在其他论坛，关于创业公司招聘人才太难的帖子比比皆是：

招人招到心态爆炸

为什么招人这么难！！！

我也是一个连续创业者，只是目前把项目卖掉了，找了个大厂摸鱼（在阿里云负责建站产品的技术研发）。

我有过3个项目的创业经验，在招聘环节跌过跟头，也沉淀了一些可复用的经验。

记得我第一次创业，在中关村租了一间有20多个工位的办公室，准备大干一场。我们招的第一个岗位是前端，一个月面试了50来个人，要么技术不行，碰到技术差不多的人又以公司团队太小，加班太多各种原因拒绝。

更挫败的是我打算委以重任的多位核心人员，各种软磨硬泡、糖衣炮弹都不起作用，有的去了大厂，有的自己创业了。

前两个月我的团队缺胳膊短腿，第三个月才勉强凑齐20人团队。

而我第三次创业时，仅用了1个月就把核心团队建好了。

为什么会有这么大的进步？因为我善于分析总结经验教训并把它们运用于未来的工作中。

招聘的本质是博弈的过程，是双向选择的过程。

创业者招不到人，肯定存在以下原因：

1. 你提供的岗位在市场上没有竞争力。

人人都喜欢『钱多活儿少』。上班时间、通勤距离、工作技能、工作压力这是求职者需要付出的成本，薪资、公司福利、年假、成长空间这是求职者的收获，二者组成了工作性价比，如果这个性价比远远低于就业市场的平均值，那你这个岗位毫无竞争力，肯定没人想来。

要么你降低招聘条件（比如从996变成周末885）、要么你提高薪资待遇。你想想拼多多以前是怎么干的，加班加到反人类，为什么还那么多人愿意去，因为他们给钱也给到反人类。

2、你用错了招聘渠道

你用猎头招合伙人不靠谱，通过boss直聘招20个保洁阿姨不靠谱，你需要立马上手干活的熟手却用校园招聘不靠谱……正确的做法是招互联网人才就一定要去boss直聘，想找管理人才就推荐猎聘网。

4、盲目乐观设定招聘目标

我第一次创业时，给自己设定的目标是1个月之内搭建完20人团队，为了节省成本，我没有找hr，而是想以一己之力把团队搭好。前面也提到了，3个月后，我的团队才勉强成型，又因为花在招聘上的时间过多，研发跟不上，产品做出来只能得60分，又带领团队彻夜加班升级了第二版。

所以，不要盲目乐观，你以为招几个干活儿的人还不简单，随便发发简历，约几个人聊聊，就OK了。但殊不知，菜鸟你不愿意用，大牛你又请不起。最后挑来挑去，没有几个双方都看对眼的。

如果你没有hr，而是自己亲力亲为招聘，你一个月撑死了招到10个人，已经非常棒了！如果你招聘的人数在20人以上，我建议你先招一个HR。你和HR共同来招聘。虽说hr薪资也不便宜，但你的时间以及整个项目进度比HR的工资不知贵多少倍。而且还可能因为项目进度丢失宝贵的市场机会。

5、你的个人魅力不够

对创业公司而言，创始人的个人魅力也是影响招聘成功率的主要因素。如果公司创始人能力不行，直接把项目干黄的概率就很高，很多求职者会有这样的担心。

6、一上来就招合伙人

通过大众渠道招陌生人做合伙人，是极不靠谱的行为。优秀的创业者是有合伙人负责产品和销售等核心模块，已经完成合伙人之间的磨合，然后招基层员工。所以，如果你没有人脉就不适合创业。创业之前，先积累人脉。

上面的原因你中了几个？

创业者招不到人，一定是你和求职者之间横亘着一道鸿沟。

《孟子·公孙丑上》中有一句话叫『反求诸己』，意思是如果行动没有达到预期的效果，就应该自我反省，从自己身上找原因。

解决自身的原因之后，再用上我这个过来人推荐的8个招聘方式，你也能像我一样，快速搭建团队。

8个适合创业公司的有效招聘方式。

当然，因为招聘岗位、招聘缓急、招聘的成本等方面的不同，创业者要选择不同的招聘方式才能事半功倍。

1、 线上招聘

不仅是创业公司也是所有私企常用的招聘方式，招聘技术岗、专业岗、销售岗或常见的管理人才是有效的。

线上照片渠道汇总

除了典型招聘网站，各个地方也有招聘网站，比如南方人才网、深圳人才网、齐鲁人才网……

还有一些行业人才网，丁香人才网、建筑英才网、医疗人才网、旅游人才网、汽车人才网，这些行业人才网站也是创业者要特别关注的。

另外还有行业论坛里也有招聘版块。

2、 猎头

猎头是国外非常流行的招聘方式，但费用昂贵，而且只适用于招聘高端人才。人才年薪30%左右的猎头服务费。不适合招聘普通的大众化岗位。

即使招聘高端人才，猎头公司也不是万能的，猎头公司规模不一样，专注的行业也不一样。所以我们选择猎头公司的时候，要清楚对方的擅长的行业。你可以通过同行HR或人力资源微信群、QQ群以及询问身边的hr朋友来挑选口碑好的猎头。

3、 熟人推荐

你自己、你身边的朋友同学、你的员工都会有自己的关系圈、同学圈、同事圈，这些关系是需要利用。你可以采取精神和物质的双重激励来鼓励熟人推荐人才。优点是可以快速吸收人才，但也有缺点就是有可能会形成小圈子，近亲繁殖形成派系，你要做好总体把控。

4、直接从竞争对手那里挖人

最有效的方式，简单粗暴，不过薪资给的足够高对方才愿意来。挖来的人对整个行业有清晰的认知和所需要的技能，能立马上手干活。

以上4种是我当时创业时尝试过的招聘方式，我的项目都是和互联网相关的，招聘的是技术岗、产品岗、商务岗，但如果你的项目是人口密集型的制造业或者服务行业，招聘人数众多，且对专业度没有太高要求，我推荐你尝试以下4种招聘方式：

其他招聘方式

1、人才招聘会

招聘大众型普通人才会用到，地域性比较强，在三六线城市比较多。

一般由政府和地方人才机构发起和组织。这种招聘会一般都有主题，比如『应届毕业生专场』『IT类人才专场』更有针对性。如果你想参加招聘会，需要提前申请。但也有局限性，如果你要同时招聘多种人才，那么就要参加不同类型的招聘会。

2、 人才市场

长期固定招聘。适合招聘基层岗位，比如司机、保安、保洁等岗位，也有地域性。

3、 人才外包

对于临时短缺人才可以和人才外包公司合作，这样可以短期内快速补齐。主动寻找企业所需要的人才。适合劳动密集型的企业，有些做人才外包（灵活用工）的公司还上市了。

4、校园招聘

适合短期季节性招聘，是招聘应届毕业生最常见的方式。公司和各院系联系沟通校园招聘合作，然后在校园各角落张贴海报，做校园招聘宣讲会。招应届毕业生的优势是他们可塑性很强，可培养的潜质高，但他们也是一张白纸，需要专人培训，而且你花时间和精力培养出来之后，离职的风险较大。

公司之间的竞争归根结底也是人才的竞争，你是否也像雷军一样患上了『人才焦虑症』？

但愿以上内容对你有帮助，如果你有任何问题，欢迎留言或私信我。

创业需要付出巨大的勇气才能坚持下来，即使遇到困难也不要泄气，每个创业者都很伟大！

共勉。