财务信息化建设，势在必行

自成立以来，兴港投资始终重视财务信息化建设。公司初期选用了金蝶K3软件作为集团各成员单位的核算平台，这一阶段财务电算化主要服务于会计核算。

经过几年的快速发展，原有财务系统已逐渐不能满足公司业务和财务管理要求。财务体系和财务信息化建设升级势在必行。

集团领导对财务体系和财务信息化建设高度重视和关注，提出了用“走出去，引进来”的方法建设国内领先的财务管控系统的思路。集团财务管理部组织各板块系统考察学习了财务管控理念先进、信息化建设水平高的多家大型国企，在结合自身实际的基础上，提出“先进行财务集中、后实现财务共享”的两步走战略。财务信息化建设一期即是为实现财务集中进行的信息化建设工作，该阶段主要建设会计核算与报告系统和全面预算系统（NC系统）、资金管理系统。

引入先进系统，一期建设稳步推进

在集团各部门、各单位的大力支持下，2016年10月17日，财务信息化建设一期正式启动实施，2017年1月1日，47家控股企业会计核算与报告系统上线，创造了财务系统从启动到上线仅用不到3个月的“兴港速度”。

1、NC系统建设情况

集团财务管理部牵头组建实施团队，进行项目规划设计、业务需求调研、系统搭建部署、主数据搜集整理、关键用户培训等工作。经过近三个月的不懈努力，2017年1月1日，会计核算与报告系统上线，共上线单位47家，其中集中核算单位31家，独立核算单位16家。

同时，财务管理部大胆尝试，加班加点，新业务处理与期初数据录入在会计核算与报告系统中同时进行，并取得了较好的效果。截至2017年5月底，会计核算与报告系统已上线运行五个月，上线单位增加至53家，生成供应商档案2639条，客户档案555条，项目档案665条，银行档案298条，基本实现1-5月份财务报表自动生成。

2017年6月，会计核算与报告系统实现稳定运行，财务管理部按计划上线全面预算系统，确定了预算上线方案，完成了系统预算表样和取数规则的配置。目前已开始进行关键用户培训和前期数据的维护工作，初步实现预算线上编制，从核算系统中取数自动生成预算分析报表。

新系统保证财务数据实时集中到集团统一数据库，有利于集团财务集中式管理。新系统还建立了规范的管理平台，在集团层面统一会计科目体系、统一入账规则及核算口径，固化业务结账流程及报表上报流程，保证集团统一财务政策的执行，实现财务核算流程的规范和统一，从而强化集团财务管控。

2、资金管理系统建设情况

对资金管理系统，经过多次深入研讨，财务管理部制定出了具有兴港特色的资金管理信息化解决方案。资金管理系统与会计核算和财务报告进行端口对接，大大提高支付的效率和准确性。目前，“资金池”、“银企直联”、“资金管理平台”、“资金系统与NC系统有效集成”等工作即将陆续完成，实现了兴港投资在资金管理信息化方面的创新，达到了资金管理的安全和效率的较好平衡。

面向未来，打造财务共享服务平台

财务信息化一期建设稳步推进，尤其是财务核算新系统的成功上线及稳定运行，为正在进行的预算系统建设奠定了基础，预算分析从核算系统中取数，自动生成预算分析报表，从而实时掌握预算执行情况，加强集团全面预算管理。此外，核算系统与项目管理系统及资金系统进行对接，单据从项目管理系统传到核算系统，再由核算系统传到资金系统，不仅提高了信息传递效率、业务处理效率及资金支付效率，而且保证了数据的准确性和实时共享，为实现“三算合一、业财一体”，最终建成集团财务共享服务平台奠定了良好的基础。