财务分析的方法、思路、体系没有放之四海皆可用的方案，必须结合不同的企业，量身定做不同的方案。对于那些成立不久，业务尚不稳定，处于成长期的企业来说，如果用大型央企那一套财务分析体系去套用，一定会贻笑大方。财务分析方法未必一定要高大上，重要的是实用，能够为企业管理决策提供有价值的信息。

企业在不同的发展阶段，不同的规模，不同的业务类型，对财务分析需求的侧重点会所有区别。我们根据三种不同规模的企业类型，详细说明一下这些企业对财务分析的需求点。

一、小型企业财务分析建议

无需按照国家统计局的小微企业标准来定义，我们这里的小微企业是指规模较小，收入和盈利很不稳定，经营业务相对简单。

切合小微企业的特点，财务分析一定不要太复杂，越简单越好。财务分析角度、分析指标宜单刀直入，一针见血，老板要什么，就分析什么。

在实战中，财务分析建议做到这样几点内容。

1. 一定要考虑是谁看你的分析报告，语言要看人下菜

小微企业的财务面对的一般是个人老板，如果个人老板不懂财务，那么你的财务分析语言就不要脱离他的理解范围，一定要让他看懂，最好大白话，就像面对面说话一样，让他理解，如果你长篇大论，里面充满他看不懂的财务专业术语，那么你写得再好，都是废纸一堆，因为他根本不看。如果是精通财务的负责人或者是外部投资者，那么你最好在措辞时专业一些，可以多用财务专业语言，显示出自己的专业水准。

2.小微企业的老板关注的财务面比较窄，所以你的分析内容也无需那么宽泛

有时候只需提供必要的统计数据就可以了，比如产销量统计表、费用统计表、采购统计表等，你只要把这些统计数据做准确就可以了，甚至无需做分析。偶尔可能也要分析一些盈利能力方面的。但是，很多小微企业的老板，对于公司盈利多少他自己心理很清楚，但是并不愿意让别人知道，包括财务部人员，所以有时候你分析的盈利状况根本没有老板自己掌握的准确。

3.多陈述事实和数据，不要轻率提建议

小微企业老板对很多公司的真实情况刻意隐瞒，你未必能够全部了解到真实情况，所以你在做财务分析时，最好多陈述事实，多提供准确的数据，少提建议。

如果你是低层次的财务管理者，或者是对公司的经营管理、公司战略、产品、技术不是很清楚，尽量少提建议，不合时宜的建议反而会画蛇添足。即使是中高层次的财务管理者，向更高的领导者提建议时，也要考虑时机和必要性，如果经常提一些无关痛痒的建议，而你的老板或上级从来没有响应过、答复过，那么即使这其中有的建议很好，也会被埋没，所以只提重要的、有可能被从采纳的建议，并且要选择合适的时机，要通盘了解清楚之后，再系统的提出自己的思路和解决问题的看法，这样才能显示出你考虑问题的全面性、深入性和专业性，才更容易被别人接受。

二、中型企业财务分析建议

我们这里的中型企业是指那些经营业务已经走上正轨，业务增长处于上升期，能够通过正常的研发、生产、经营获得相对稳定的收入和利润，具备一定的抗风险能力，具备通过自身信用获得金融机构融资的能力。

如果说小微企业财务分析只是针对老板一个人的话，那么中型企业上了一定的规模之后，业务复杂程度增加，人员数量增加，这时候老板仅靠自己的感觉已经无法全面掌握企业的财务状况了，此时财务分析的价值开始提升。

对于中型企业，我们对于财务分析的实战建议有以下几个方面。

1. 财务分析要向专业化、标准化方向努力

所谓专业化，就是要不仅仅提供统计数据，而且要有专业分析内容，比如要分析企业的盈利状况、债务风险、应收款回笼速度、现金收支情况等。

所谓标准化，就是分析的框架和内容要标准化，就是说对于要分析的框架内容要定期保持一致，当然在撰写分析报告时，仍然可以有所侧重，仍然可以增加热点、焦点、重点问题的分析。

2. 财务分析内容要有血有肉，必须深入了解公司业务

对于财务人员来说，大多数不太了解企业的经营业务，或者一知半解，或者浅尝辄止，或者根本不想去了解，如果作为纯粹的核算会计来说，这影响并不大，但是如果作为财务部门管理者或者财务分析的专业人员，那不了解业务就大错特错了。了解业务的途径有很多，财务部门有得天独厚的条件，比如你可以看到销售合同、你可以看到采购合同，你可以参与成本核算，你可以参与公司经营管理会议，必须利用一切机会，深入了解公司的业务类型、业务特点、经营策略、盈利模式、战略方向等等，等你了解透了，在做财务分析时，你的思路就会有的放矢，言之有物，言之有理，别人也会信服。

所以，作为财务人员，不要局限在财务数据里面兜圈子，要走出财务，密切接触业务，财务分析只有结合业务才更有价值。

三、大型集团企业财务分析建议

大型企业集团的特点是管理的链条比较长，管理级次也比较多，下属的子公司、孙公司，另有控股公司、参股公司层出不穷。而且大型企业集团的一般涉猎多个行业，行业之间的差异也很大，财务管理的特点和会计处理的方式也有很大不同。基于以上特点，大型集团企业的财务分析难度自然要大很多。

“治大国若烹小鲜”，无论多大的企业集团，其实财务分析的思路与中小企业也有相通之处。理清思路、掌握方法、把握重点，一样能把集团企业的财务状况分析得清清楚楚。

在大型企业集团做财务分析，建议从以下几点做起。

1. 要清楚企业集团财务分析的目的是什么

只有了解大型集团企业财务分析的目的，才能建立更清晰、更有针对性的分析思路，大型集团企业和中小企业的财务分析目的有所不同。

首先，分析目的是为了对下属各成员企业的经营业绩进行评价、考核，发现其财务管理或经营中存在的问题，并要求纠正问题。其次，通过对集团及成员企业的财务分析，掌握整个集团的资金能力、资源状况，为未来的投资决策、融资决策、经营管理决策提供预测的依据；再次，通过财务分析，挖掘集团企业的潜力，为提高整个集团的经济效益和经营管理水平提供有效的途径。

2. 大型集团企业的财务分析要总分结合

对于集团总部来说，必须要从整个集团的角度考察、了解总体财务状况，所以财务分析首先要从集团总部角度着手。集团总部的财务分析的对象是集团的合并报表，当然，对于内部管理来说，这个合并报表并不局限于利润表、资产负债表、现金流量表、股东权益变动表等，而且要把集团内部各子分公司的各种内部管理报表报送上来。分析的思路就是先从集团合并报表入手，分析整个集团的财务状况和经营成果，然后在把各个分子公司的财务报表和其他财务数据加工整理，做出分析和判断。在撰写财务分析报告时，要先总后分，先说总部整体情况，再结合各个分子公司的财务数据重点解读，做到点面结合，分总结合，上下一致，内容充实。

3. 不同级次财务分析内容不同

集团总部的财务分析报告一般是集团最高层阅览，所以分析思路要紧扣集团战略、经营策略，内容要高度精炼、分析深刻，要有宏观思维的头脑，有较高的全局性和前瞻性，要对外部宏观环境变化、集团战略发展目标和阶段定位等有深刻了解。

各分子公司的财务分析内容一般是这样：重点分析本公司的业务增长情况、盈利状况、偿债能力、营运能力等，包括预算执行情况，成本费用控制成效，并对重大异常情况做重点分析。分子公司的财务分析更多的是分析执行情况和执行的效果，包括执行集团的经营战略，业务发展计划等等。

4. 应建立统一的财务分析体系

由于集团企业成员众多，如果没有一套统一的财务分析体系，各自为政，那么财务分析的内容、思路可能会五花八门，也会造成集团企业之间的财务指标可比性差，所以对于大型集团企业必须要建立一套统一的财务分析体系。这套体系应保证各成员之间的财务分析的框架、内容板块、指标计算公式、取数来源等保持一致，当然个别企业也可以结合自己的行业特点，适当加入个性化的财务分析指标。

为了尽可能地保证财务数据的质量，集团企业的财务总部应该统一各成员企业的财务核算制度，保证各企业的数据统计的口径一致，收入成本确认的原则一致，这样才能保证财务分析的质量。