【金宝点睛】财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务做出的长远谋略。

为什么总经理要考虑财务战略？

一、财务战略是公司战略的一部分

财务战略，是企业一项非常重要的战略级别的工作。

1、公司战略

●公司战略的核心是获取长期竞争优势。

●公司战略分为整体竞争战略和职能战略两个层次。

●整体竞争战略有三种类型：A、成本领先战略；B、差异化战略；C、聚焦战略

2、公司财务战略

●财务战略是公司战略中的职能战略。

●财务战略的战略目标是匹配公司整体竞争战略。

●财务战略的主要作用是平衡资源与战略：财务铁三角。

财务体系课程现场——只讲老板听得懂的财税干货

二、财务战略要在公司做纵向横向的贯穿

财务战略的纵向方面：向上对接“企业战略”，往下对接“预算、行动与绩效”，呈上启下，以价值贯穿，是总裁、总经理把公司战略落到实处的关键中间点。

财务战略的横向方面：穿透企业的全业务链条，从研发、采购、生产、销售、物流、售后等，到人力资源、IT技术、行政后勤、会计核算等，公司决策层的领导，可以用财务手段，全部形成流程闭环来管控。

三、财务战略是总裁的思考范畴

1、财务战略，不能简单授权给财务负责人。

2、财务战略，要实现就需要公司的资源配置。

3、财务战略，要建立铁打的营盘，财务人员是流水的兵。而营盘的建设是总裁的职责谋划范围。

4、财务战略的有哪些内容：涉及投融资、公司风险管理、成本管控、价值提升与财务团队能力提升，全是关键事项。这些决策性的工作，只能总裁来做，其他人无法替代。

搜索关注 金财时代大讲堂 公众号 在线老板财税知识学习平台 点击 在线学习 即可观看更多老板财税知识在线视频 研习张金宝老师百余节完整视频 只讲老板听得懂的财税干货