为全面贯彻落实中建集团和中建四局

2020年度“降杠杆，减负债”工作目标

切实推动有关工作

10月27日

一公司在总部召开 “降杠杆，减负债”工作调研会

局副总经理、财务总监夏志华，局副总会计师、财务资金部总经理赵国旺，一公司常务副总经理江海浪，总会计师、总法律顾问陈文燕，总经济师章俊，副总经理卢亚华，总部市场部、基础设施部、商务部、工程部、合约法务部负责人，司属各单位总会计师、财务资金部门负责人以及总部全体财务人员共计 31人参会。

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各单位围绕 “主要指标完成情况”、“降杠杆减负债工作落实情况”、“具体原因分析”、“下一步工作举措”四个方面进行汇报。夏总就资金集中及负现金流项目治理等方面给予相关指导，建议一公司要加强对受限资金的清理，由点带面完成对资金风险的管控，并以效益和现金流为导向实现企业的高质量发展。

随后，陈文燕总围绕公司“企业发展总体情况”、“生产经营完成情况”、“降杠杆减负债工作落实情况”、“需上级协调解决的问题”四个方面进行了汇报。

江海浪总对夏总给予公司的工作支持和指导表示感谢，公司上下将严格执行局下达的降杠杆减负债工作方案，确保完成各项经营指标。

局副总会计师、财务资金部总经理赵国旺针对一公司的汇报情况，提出以下工作要求：

一是要让财务数据真实反映企业经营状况，让财务报表为公司管理提供决策依据。

二是要充分发挥财务资金部的服务职能，加强与项目的联动沟通。

三是要严格执行“以收定支”原则，做好项目的资金策划。

局副总经理、财务总监夏志华肯定了一公司在风险管控、商务结算、保函置换等方面的成绩，也对一公司“降杠杆，减负债”工作提出了更高的要求：

01

提高站位，坚定不移促推进

以更高的战略定位重视“降杠杆，减负债”工作，使其成效成为企业高质量发展的基石。

02

逐层细化，以点带面见成效

以更细的举措落实工作方案，将下达的指标分解到具体部门、项目、责任人，层层压实责任，于实招中见成效。

03

勠力同心，多措并举抓落实

以更大的决心管控风险的各个环节，在市场营销、现场履约等方面下功夫，并建立长效机制。

降减推动

盘活创效

素材来源 | 财务资金部

作者 | 徐尚坚

编辑 | 张旭晖

审核 | 陈文燕 李海胜