极品 · CFO招牌十七式

对于每一个期望未来能够走向CFO职位的财务人员来说，都很关心在年轻的时候应当积累怎样的知识，以支持未来的职业发展之路能够更加高效的走向CFO这个目标。

实际上，很多人在年轻的时候是没有想过或者想过但没想明白的。这样，在未来出现机遇的时候，往往会与机会失之交臂，或者勉强上任，但无法达到预期的绩效。

这篇文章，我们来尝试性的回答一下这个问题，来搭建一个CFO的财务知识框架，对自己未来充满希望的财务同仁们，可以看看自己在哪些方面还有提升的空间。

第一式 战略与业务

细说起来，作为CFO，需要覆盖的知识面还是真心挺大的。但作为CFO，第一位要具备的能力并不是专业知识，而是对公司战略和业务的理解以及把控能力。这决定了CFO是否能够真正意义上成为一个经营班子的管理者，而不仅仅是财务工作者。

核心招式

☑ 战略解读

☑ 财务与战略配合

☑ 公司资源及计划的管理参与

☑ 财务资源配置管理

☑ 与业务单元的沟通

第二式 会计与报告管理

作为CFO，会计与报告是不可缺失的基本技能，当然你可以请会计专业人士，也可以请事务所，但绕不开的，你必须懂会计。

核心招式

☑ 会计交易处理以及相关流程

☑ 往来管理、关联交易管理等会计管理

☑ 会计报告及合并

☑ 会计信息系统，如核算系统、合并系统等

☑ 信息披露

☑ 审计流程及管理

第三式 财会控制机制

作为CFO，需要在企业内部建立一套完善的制度体系及内部控制和内部审计体系，从而确保会计风险的可控性。也有某些公司是将这部分职能设置在首席风险官身上的。

核心招式

☑ 财务及会计制度管理

☑ 内部控制

☑ 内部审计与稽核

☑ 业财一致管理

第四式 财务组织、人员管理

作为CFO，建设财务组织，培养财务队伍是责无旁贷的。因此，基于人力资源管理理论在财务领域的一些应用也是CFO需要覆盖的知识结构。一个管理不好组织和团队、人员的CFO，很难说是一个称职的CFO。

核心招式

☑ 财务的分层治理机制

☑ 财务组织架构及岗位设计

☑ 财务团队及干部管理

☑ 财务人员绩效管理

☑ 财务培训及知识管理

第五式 税务管理

税务管理是CFO的传统工作地盘，无论在世界各地，CFO都是绕不开税务的事情的。在中国的税务情况又有着自己的特有国情。CFO需要将税务管理工作当成一项既严肃又充满艺术性的工作来对待。

核心招式

☑ 税务政策研究

☑ 税务关系管理

☑ 税务检查配合与风险防范

☑ 税务数据管理

☑ 税务系统管理

☑ 营改增及电子发票/特定时期的特殊事情

第六式 资金管理

资金管理是CFO工作中的重要一环，也是一个称职CFO的基本要求，从分类上说，资金管理是专业财务的一个构成领域，具有一定的技术性，如果没有从事过这个领域的工作，要覆盖这部分专业知识也是有一定难度的。

核心招式

☑ 资金收付管理

☑ 资金计划管理

☑ 债券融资管理

☑ 混合融资管理

☑ 股权融资管理

☑ 司库管理

☑ 外汇管理

☑ 银行关系管理

☑ 资金系统管理

☑ 流动性管理

☑ 投资管理

第七式 合规管理

合规管理对于很多有监管的行业来说是非常重要的一件事情，比如金融行业的银监会、保监会、人民银行等，上市公司的证监会等。作为CFO需要能够很好的把握监管政策，主动积极应对，以避免因合规带来的公司损失。

核心招式

☑ 监管政策研究

☑ 监管沟通及检查应对

☑ 监管信息报送

☑ 违规风险管理及违规后危机管理

第八式 价值管理

价值管理是CFO的高阶技能，需要能够从多方面进行主动的管理提升公司的价值，并最终在股价上有所体现，满足于公司股东的投资回报诉求。

核心招式

☑ 产权管理

☑ 营运资本管理

☑ 现金流量管理

☑ 经济附加值管理

☑ 新业务价值管理

☑ 并购价值管理

第九式 经营分析与绩效管理

经营分析与绩效管理是CFO在公司的经营管理方面能够体现自身价值的核心内容，好的CFO是公司持续前进的一个重要的推动器。通过KPI的设定以及持续的考核跟踪、深度的经营数字探究，能够给企业的发展注入强大的活力。

核心招式

☑ KPI体系搭建

☑ 经营分析报告

☑ 绩效考核制度搭建及奖惩执行

☑ 投入产出管理

☑ 市场对标管理

☑ 重大关键项目管理

第十式 全面预算管理

全面预算管理是CFO在资源配置方面配合企业战略落地的重要工作。凡事预则立不预则废，CFO正是承担起这样的一个重要角色。当然，我们总是在说，全面预算管理并不是单单财务的事情，但是作为CFO，去承担这样的一个牵头职能还是必须的。

核心招式

☑ 经营计划管理

☑ 预算编制管理

☑ 预算执行与控制管理

☑ 预算分析

☑ 预算组织管理

☑ 预算流程管理

☑ 预算系统管理

第十一式 管理会计

管理会计是当下各大CFO面对的既历史久远又新鲜的课题。国内正在掀起一波管理会计建设的热潮，CFO不可免俗，必须要懂管理会计。

核心招式

☑ 维度体系搭建

☑ 收入分成管理

☑ 成本分摊

☑ 多维度盈利分析

☑ 作业成本管理

☑ 资金转移定价管理FTP

☑ 风险成本和资本成本管理

☑ 管会数据应用（定价、精准营销等）

☑ 管理会计系统

第十二式 成本管理

成本管理单独拿出来说，是因为它对于每个企业来说都是十分重要的一项内容，对CFO来说，所谓开源节流，节流就要靠成本管控。甚至，对一些企业来说是其生存的核心战略和命脉。

核心招式

☑ 成本战略体系设计

☑ 基于价值链的全成本管理

☑ 费用的前置管控

☑ 成本文化建设

☑ 最佳成本实践的形成和推广

第十三式 财务信息化管理

财务信息化管理对于现代CFO来说已经是不可或缺的技能。财务的大量工作是建立在信息系统的基础之上。因此，懂一点信息系统是十分必要的，而在未来，财务的大量工作还会进一步被系统所取代，可以说未来，不懂信息系统的CFO会成为无法生存的CFO。

核心招式

☑ 财务信息化团队建设

☑ 财务产品设计及系统架构

☑ 财务与IT之间的沟通管理

☑ 财务大数据技术

☑ 财务自动化及智能化技术

第十四式 财务共享服务及外包管理

财务共享服务在中国的发展已经超过了十个年头，而如今，大中型企业已普遍将财务共享服务中心作为标配。因此，作为CFO需要对财务共享服务的模式形成知识积累，从而有效的进行建设及优化。此外，也有部分公司选择财务外包模式，这也是类似的知识范畴。（笔者是中国最早该领域专著《财务共享服务》作者之一）

核心招式

☑ 财务共享服务中心建设

☑ 财务共享服务中心运营管理

☑ 财务共享准入管理

☑ 财务共享SLA及定价管理

☑ 财务共享人员管理

☑ 财务共享风险与质量管理

☑ 财务共享“服务”管理

☑ 财务共享信息系统管理

☑ 外包供应商及交付管理

第十五式 财务风险管理

广义的风险管理领域是首席风险官的管理职责，但在财务领域，CFO应该给予财务相关风险予以高度的关注，并实施有效的管理。一方面，CFO在力求创造价值，但必须牢记，风险是底线，控制好财务风险是一个好CFO的必修课。

核心招式

☑ 财务操作风险管理

☑ 流动性风险管理

☑ 财务风险意识及管理文化建设

☑ RCSA风险控制与自我评价工具的财务应用

☑ KRI关键风险指标体系的财务领域搭建

☑ 重大风险事件监控

第十六式 业务财务管理

业务财务管理和上述模块带有一定的矩阵性。特别拿出来说一下是因为这项工作需要CFO给予高度的重视，通常情况下，业务财务是可以基于业务板块或价值链进行展开建设。

核心招式

☑ 研发财务管理

☑ 生产财务管理

☑ 营销财务管理

☑ 运营财务管理

☑ 作业成本管理

☑ 工程财务管理

☑ 物流财务管理

☑ 采购财务管理

第十七式 特殊场景

在上述内容以外，CFO还需要关注一些特殊场景，从而形成必要的补充。一下简单的举一些例子，请各大CFO自行脑补。

核心招式

☑ 集团模式下的财务管理体制

☑ 国际化下的管理机制

以上是董师傅花了两个晚上写出来的东东，董师傅自己没做过CFO，但是被好多CFO领导过哈。

这篇文章也算是抛砖引玉，希望各位真正的CFO和未来的CFO能够给予补充和完善，也希望在大家的帮助下，能真正形成一篇精品！

请通过留言方式补充

董师傅拜谢！

来源：董皓-财务创新观察，作者：董皓，已授权转载