财务预算是一项非常复杂的计算过程，也是每个财务人员必须掌握的！财务预算计算工作在整个预算编制过程中所花的时间最长，它直接影响到预算的准确性。提到预算，很多人就头疼，原因就在于太累人。虽有一些预算的软件可以使用，但总是不顺手，不够简便，不够自动化。因此，更加要求预算人员具有高度责任感，耐心细致地进行计算。今天悦报销小编就和大家一起来了解什么事财务预算管理，如何做好财务预算管理。

财务预算管理是提升企业管控的重要手段，主要体现在以下几项职能上：

（1）把抽象的中长期战略目标和计划分解、细化，进而落实下去。

企业有战略规划，有发展目标，但这往往给人假大空的印象。管理层的责任就是一方面保持公司的正常运转，另一方面把握好战略方向，推进企业发展。这时候全面预算就是个有效的管理工具，它可以先把中长期的目标转化成短期目标（同时大方向不变），再分配给各部门最后到每个员工，使企业目标更明确、更具体、更具有可操作性，从而保障战略目标的落地和实现。

（2）把有限的资源进行优化整合，提高管理效率。

通过预算，公司可以优化资源配置（主要是人力资源和财务资源），协调分配各部门所需要的资源。各部门都有自己的利益诉求，为了完成任务都想尽可能地多占据资源，通过全面预算管理可以从战略的角度协调各部门的利益关系，把各方面工作都纳入一个目标中来。事实上，这也是全面预算让部分经营者诟病的地方，他们认为这会束缚公司的创新和应变能力，让人变得不会思考。

（3）通过预算把计划和目标传达下去，成为各部门之间有效沟通的工具。

全面预算有个基本功能就是控制和约束业务行为，有了预算公司就有一套公认的“游戏规则”。这在公司快速发展时期尤为重要。这时预算就是上下级之间沟通意见的工具，有了这个工具，下属对上级的观点和要求得以清晰了解，通过了解，下级的工作意愿得到激发和实现。所以说全面预算可以成为沟通公司上下各级意见的桥梁。

如何进行财务预算管理？

1、探索形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、合理。

编制预算支出均应以零为基底，从实际需要出发，逐项审议各种费用开支的必要性，合理性及开支数额的大小，从而有效的进行资源分配，提高经济效益。

2、加强财务预算管理的组织领导，保证财务预算的刚性。

各企业应成立财务预算管理委员会，强化其职能，并对预算的编制及执行情况负责。财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

3、建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平，使其制定的预算指标及定额标准成为激励和鞭策各单位以至全体职工的目标，并使企业成本得以有效的控制，正常的运行。

4、财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。

预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把责任和利益紧密结合起来。这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。财务预算的完成情况不但对执行者进行考核，而且还要对财务预算编制的的准确性、财务预算批复的合理性进行考核，这样才能使预算管理高效，高质量进行。

5、建立财务预算的分析机制。

预算的分析贯穿于预算执行的全过程，是对预算执行者业绩评定及整个预算体系运行效果评价的主要依据，所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现问题及时纠正。

原文链接：https://www.yuebaoxiao.com/newsinfo/705648.html

企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段，在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能，是降低企业风险，提高经济效益与管理水平的重要方法，因此深化财务预算管理势在必行。想要了解更多财务预算管理知识，欢迎关注悦报销网站！