初创公司,需要什么样的财务总监

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

初创公司,需要什么样的财务总监 资讯 第1张

打开风口

文 | 创新观察者

【上接第48章】自从发出不加班的招聘启事后,覆新科技就收到了很多简历,一直到现在,还陆续有简历投过来。当初,刘覆新以这些简历为基础,创立了公司自己的小人才库,需要人的时候,就可以先在人才库里搜索一番,不仅省时省力,还省钱。

很多公司,自从组建以来,不知道接收过多少简历,凡是不合适,或者暂时不需要的简历,都没有妥善的保管和利用,以致需要人的时候就跑去人才网站招,来回折腾。

那些聪明的公司,官网就设有简历投递渠道,只要投递了简历,就自动进了公司的人才数据库。需要人的时候,先在数据里搜索一番,没有合适的才会去招聘。

现在,覆新科技的人才库里,已经有好几千份简历了,出于对人才的渴求,刘覆新抱着一丝希望让黄昕颜从中搜索一番,看有没有合适的财务总监。和预料中的一样,没有。

当然,他之前发布招聘启事的时候,也没有将这个职位需求发出来。当时他也没想清楚,公司到底需要一个什么样的财务总监。也没想好,要付出多大的代价。

现在,他决定公开招聘财务总监,但有些问题,他决定和两位合伙人商量一下。

“H2O,章鱼,我们来商量一下,关于财务总监的三个问题:

一,到底要不要财务总监?

二,要什么样的财务总监?

三,可以或者需要付出多大的代价。

时间宝贵,刘覆新开门见山,没有绕弯子,直达问题核心,只要得出三个问题的答案,问题也就讨论完毕。

“关于第一个问题,我们三个都不懂财务,都没有融资经验,都缺乏资本运作能力,因此,第一个问题不需要回答。而且,对于任何一家现代公司来说,这个职位都是不可或缺且十分重要的,因此,我们肯定需要。”

汪海波说道:“是眼下就需要还是将来需要?”

“好问题!当然是眼下就需要。我们的项目要想做大做强,我们自己筹集的这点资金是远远不够的。最近几年发展比较好的创业项目,无论是外卖,出行,还是信息分发领域,任何一个独角兽都是靠融资做起来的,而且金额都超过了100亿,这么多资金,任何一个创业者都拿不出来。”

张振宇笑了一声,说:“如果拿得出来,他就不会去创业,而是去投资了。”

刘覆新白了老张一眼,说:“既然要融资,那么我们就要请专业的人,做专业的事。我们的产品,两个月以后就要上线,上线之后就要推广,推广就需要钱,我们将面临无米下锅的窘境。

而且,合适的人不是想找就能找到的,留给我们找人的时间已经不多了。所以,现在就要启动。”

张振宇点点头,说:“同意。”

汪海波也说道:“同意。”

“好,那进入下一个问题:我们需要什么样的财务总监?

我在网上了解了一下,这个岗位分六个段位,一段,高级财务会计;二段,初级管理会计;三段,中级管理会计;四段,高级管理会计+税务会计;五段,中级财务管理;六段,高级财务管理。”

刘覆新还把每一个段位对应的工作内容介绍了一下,说:“这些内容对于我们来说,都太专业了,感觉好像每一个段位都需要似的。但高级的,我们目前的庙还太小,我们拿不下,也拿不出相应的筹码,所以,不用考虑。中级和低级的,我们也不好取舍。所以,我们从实际出发,看我们目前需要什么样的财务总监:那就是,能帮助公司融资。”

张振宇说:“只要满足这一条,其他的可以酌情考虑。”

汪海波也点点头。

“好,那我们进入第三个问题:可以或者需要付出多大的代价。

网上查了一下,这个岗位的平均薪酬为16.7K/月,我们给20K没问题吧?”

汪海波说:“我们现在的条件,也只能给这么多。”

“是的。但是,我们恐怕要请一个月薪50-60K的人,才能完成使命。”

张振宇说:“还真是,月薪20K的人,段位不够。”

汪海波摇了摇头,觉得这个人很难请到。

“这么重要的一个岗位,我们绝不能要只奔着薪酬而来的人,我们需要的是一个志同道合者,一个合伙人,因此,要想请到这样一个人,我们还得拿出股份来。现在的问题是:从哪里拿?拿多少比较合适?”

汪海波说:“从股份激励池里拿吧。我建议拿2%。”

刘覆新摇摇头,觉得有点少,看向张振宇,问道:“章鱼,你呢?”

“不超过3%。”

刘覆新稍微犹豫了一下,立刻做出了决策:“好!那就3%。这事就这么定了。我让玩佳尽快把招聘信息发出去!”

(未完待续)