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为何有的财务总监不愿继续干而有的却做得很滋润? - 北京代理记账

为何有的财务总监不愿继续干而有的却做得很滋润?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

为何有的财务总监不愿继续干而有的却做得很滋润? 资讯 第1张

现在有很多财务总监,都不愿意继续干下去,而纷纷转行做培训或财务顾问,而有很多财务总监却做得顺风顺水,日子过得非常滋润。今天看完会计头条APP这篇文章,懂了!

都是有实际能力的人,都是实际水平很高的人,但为什么会不一样?

除了因为每个人的命运不同,而遇到不同的老板和机遇这样的客观因素之外,主要在于两个方面:

一个是工作情商的问题,一个是工作方法的问题。

大部分做得很滋润的财务副总、财务总监等,在很大的方面是他们的情商高,所以在面对老板和面对同事的时候,处理问题都处理得很恰当。首先,是得到了老板的充分信任甚至依赖,其次是在同事关系中很少树立“公司政治对手”。

关于工作情商方面的话题,我也只是在如何处理和老板的关系方面有比较成熟的研究,并做成了网课《身在职场,如何提高工作情商》,帮助了很多在职场中遭遇了严重挫折的朋友;而在如何处理同事关系方面,因为太复杂,没有研究透彻,不敢误人子弟,所以暂时还没有任何成果发出来。

同时,做得很滋润的财务副总、财务总监等,在工作方法方面,他们得到了最重要的提升!也就是,他们能够像财务顾问一样开展工作!

像顾问一样开展工作,这样的说法,很多人都听说过,但大多都没有明白究竟是什么道理!

现实中很多人可能有过或听到过这样的抱怨:“外来的和尚会念经”,意思就是老板对公司内部的人才不重视,听不进去内部人才的意见和建议,却喜欢去听外面的人的意见和建议。由此,不仅对老板不满,也对外来人才不满,于是就有了“外来的和尚会念经”的说法。

为什么老板喜欢听外来的和尚念经,却不愿意听内部自家的和尚念经?归结于一点,就是:内部很多的人才,不懂得怎样像顾问一样开展工作!

举个例子,我曾经受邀去帮某培训公司的“财务顾问培训班”做财务体系方面技能的培训,参加顾问培训班的学员,大多都是曾经做过财务总监的人员,最低也是财务经理级别以上的。我主讲财务核算体系和财务内控体系的建设,这是开展财务顾问工作必须具备的基本技能之一。

在课间休息的时候,就有学员来提意见,说,蒋老师,你讲的这些道理我们都懂,其实你不用给我们讲这些理论和原理,你直接告诉我们怎么做就行了。

我给他们说:你们都是经理以上级别的人员,我培训的内容本身就是财务工作最基本的技能,其中的理论和原理肯定都简单,你们当然都懂,我即使不讲你们多数人肯定也都明白。问题是,你们心里明白了,但你们能够讲明白吗?知道怎么才能讲明白吗?

你们现在不是来学习财务经理或财务总监的工作技能的,而是来学习财务顾问的工作技能的,你们今后是要去做财务顾问,而不是要去做空降财务总监。顾问工作,并不是要你们自己动手去做,而是要你们去教会别人怎么做。在基本的能力方面,你们除了要能够制定出相关的财务工作方案之外,最主要的是,要给人家讲明白为什么要这么做。

而且,你们会面对很多基础很差,甚至毫无财务基础知识的人,你们能够给他们讲明白这其中的理论和原理吗?如果他们不能理解,就很难接受,那么,他们会全心全意配合你们的工作吗?

特别是,如果客户企业的老板要关心你们是怎么开展工作的,以及会怎么做的时候,他也要听你们给他讲解相关的理论和原理,那么这个时候,你们就必须要给他讲明白、讲透彻,让他真正能够理解,然后从内心里面接受你们。

而这方面的理论和原理,并不深奥,甚至非常肤浅,就像我课上给你们讲的一样,但是,就是这样浅显的理论和原理,你们能够用自己的话讲出来吗?我之所以这么给你们讲课,就是在教你们,今后在开展工作时,怎么把这些理论和原理,用通俗的、浅显的语言讲明白!

举这个例子,实际上就是说,做财务经理或财务总监,在基本的技能和方法都熟悉的情况下,最重要的一项基本能力,就是类似于顾问的讲解说明的能力,也就是要能够把一项看似简单的工作原理,讲得透彻、明白,能够让没有任何财务基础的老板或高管,包括财务基础较差的财务人员都能够真正理解,并从内心完全接受!

现实中我们可能也遇到过这样的情况,就是大多专业人员感觉非常简单的一个道理,有的人却愿意费尽口舌给老板或高管讲解半天,当我们内心产生不屑的感觉的时候,老板却大家赞赏!

奇怪吗?

根本就不奇怪!因为这是人家在像顾问一样地开展工作!表面上看,他只是在讲解一个小问题、小道理,但或许这正是人家整体方案的一部分。因为无论是做总监还是做顾问,整体方案做出来之后,都得一点一点地逐步予以解决。而且,做顾问,也并非全部是高大上的工作内容。

所以,依然还在企业里面做着财务经理或总监的,不要只是低头干活,并且不要以为自己把活干完了就算大功告成,而要转变一下思维,也就是,在和人打交道的方面,要想法提高工作情商;而在工作方面,则要学会像顾问一样开展工作!

像顾问一样开展工作,就是在自身非常透彻地理解相关的理论和原理的前提下,要把很简单的理论和原理,都能够讲解得清清楚楚、明明白白,而且,最主要的是要做到能够让没有财务基础的人,包括老板和其他部门的同事,都能够理解和接受。

作者:老蒋财税会计头条APP入驻作者,转载请注明出处。