我总觉得是很多财务人太爱折腾财务人员自己，另外就是不懂财务的财盲爱折腾财务人员，除此之外我就想不出来为什么财务界的变化那么多？从会计法到会计制度准则，财税法规，财务共享，业财融合，再到财务机器人，财务人到底招了谁还是惹了谁呢？

从价值链角度，财务就是个支持服务部门，和人事，销售，研发，IT/IS一样啊？你也搞个人事法啊？你也搞个销售法啊？你也搞个研发法啊？你也搞个IT/IS法啊？为什么都没呢？为什么呢？别说会计很重要，我看一点点都不重要，至少从工资待遇看不重要。还是纯属瞎折腾的成分多！

除了财务共享我看所有的服务都可以共享，也就是全价值链的共享都是可以成为现实！而不是单单把财务单独拿出来共享！

国家也可以组织建立实施统一的人力资源法，统一全国所有企业的人事管理标准进而为共享平台打好基础，我感觉这比财务共享更容易而且成本低廉。财务可以至少人事更可以共享！

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财务共享也是可以的，但要把机器和财务人员的工作加以区分，财务共享不是财务人员成为流程和机器的一部分，而是业务流程的核心驱动，同样要提供价值和增值。我主张将财务共享重新定义为财务绩效中心（financial performance center）。而不是单单的booking。这取决于CFO和财务管理高层对财务共享中心的定义和财务价值的主张！

我看到过也经历过很多财务共享中心，我就不服气也不满意。财务共享中心还有很多更有意义更有价值的区域去挖掘，未来的方向不在于业务记录本身，而在于集成业务流程的交易自动化和前驱性的业务绩效评价分析及预警。

财务共享的模式应当推广到全价值链，财务共享的广度和深度也亟待加强，这是我希望的！

作者：yanglb 来源：会计视野

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