成为颠覆者还是被颠覆者，成为众多中国企业家面前的两条分岔路。越来越多的企业担心落伍，越来越多的企业谋求变革，紧跟时代的步伐。企业数字化转型成为重要的标志，业务财务一体化也成为企业数字化转型过程中重要的突破口，被越来越多决策者所重视。那么要实现业务财务一体化难吗？的确不那么简单，因为是企业管理中两大重要环节从流程导数据需要实现相互融合，有机统一。既然符合企业自身实际，又要满足当下及未来发展所需快速反应，灵活运转，持续创新等一系列企业诉求。如此我们不妨先抛开琐碎的细节，先来看看想要实现业务财务一体化的影响因素。

原本各自为阵，如今需要有机统一，是靠强制力来融合，还是通过现金的管理思想梳理，技术辅佐？当然，这个多少有点像一场革命，有变革先锋就有守旧势力，谁是先锋派？主张财务一体化的企业管理者。谁又是守旧势力？过于固化影响甚至阻挠一体化进程的力量。所以，今天我们就来揭开业务财务一体化守旧派，影响因素的真面目。

守旧势力1：业务、财务管理体制及管理

当然是先谈体制问题，体制是制约业务财务一体化最重要的阻力。比如现代的企业还在历经传统的财务会计模式，财务部门除了会计核算工作，并未参与到系统化的管理工作中来，将导致信息处理不及时，无法实时监控和决策。当然这样的解决办法也不是没有，如今先进的云ERP就可以搞定，只不过需要选择一家不错的云ERP供应商，选择其强大的财务、业务套件，来实现一体化进程，如果能如SAP那样实现对端到端的流程重构，那就再好不过了。

守旧势力2：软件应用不协调

数字化时代，互联网、大数据、人工智能每一种新技术的应用都将传统ERP系统以及传统财务软件甩开几条街。企业传统ERP，无论此前如何先进，要么高额费用升级，要么版本锁定，偏安一隅可不可以，没问题。但业务和财务部如何协同，你可以等，竞争对手早就奔跑在你前面了。如何等？所以，无论是财务软件还是业务财务一体化的企业管理软件，统统需要顺应数字化的迭代。云ERP或者大型云ERP供应商置于运动，基于云技术的业务财务套件也是不错的选择。

守旧势力：信息孤岛，各自为阵

业务软件管业务部，财务软件管财务部，在信息上各自独立，不能实现实时数据共享，这就是传说中的信息孤岛。中小企业往往不太明显，一旦涉及到业务拓展，需要面对更加复杂的数据和情况时，这些问题就凸显了。所以，非常需要有一套业务部门与财务部门都认可的正规程序、规定，以协同处理这些不同的特殊业务。

守旧势力：人员认知、多快好省等

其实阻挠企业实现业务财务一体化的因素还很多，比如自身认知，高度不够，往往遵从习惯，阻断与新时代、新事物的融合。当然，不可否认还有软件设计的优化和维护，以及企业业务财务一体化融合过程中的问题，因为业务财务一体化并不是一蹴而就的，需要分阶段持续优化的。