财务管理制度是对企业依据国家有关财经法规，根据企业实际情况，对财务管理活动和处理财务管理关系所作出的一系列具体规范，是企业财务管理活动的基本依据。它具有高层次性、承接性、兜底性特点。

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我们在设计企业的财务管理制度时，首先要了解我们财务制度设计的目的是为了企业在实施财务管理活动中以及处理财务关系方面，必须依据一系列制度来进行规范，以增强财务管理活动的有效性，保证财务管理健康发展，促使经营活动的正常开展；一套有效的财务管理制度对财务活动本身具有一定的指导性作用；为了规避财务管理过程中的风险，就需要根据财务管理活动的特点，以及风险点管理的基本要求，来设计财务管理制度，以减少和减低财务管理的风险。

组织财务管理形式是需要考虑：1）谁是企业执行财务管理负责人；2）谁是企业监督财务管理负责人；3）谁是企业财务管理总负责人；4）企业财务管理的架构；5）企业财务管理的任务；6）企业财务管理的具体工作；7）企业财务管理岗位设置的需求。

企业财务的基本工作的好坏决定了企业财务管理工作的好坏。这些基本工作可分为，企业内部的管理工作和企业的会计核算基本工作。这些基本工作包括：各种原始记录、各项计算、有关标准、各项内部复核。

当我们了解到这些具体内容时，我们需要对企业的财务管理工作的具体内容作出设计。

1、资金管理

1）资金管理的范围；2）资金的筹集方式；3）现金的管理；4）银行账户的管理；5）票据的管理；6）印鉴的管理；7）资金的内控管理。

2、应收账款的管理，需要关注账目清楚、及时收回、避免损失。

3、存货的管理，需要关注严格遵守各项出入库手续；明确存货的盘点方法；关注存货的非正常减少。

4、固定资产的管理：关注界定固定资产的范围；固定资产的日常管理以及折旧。

5、负债的管理，需要关注负债的确认；负债的登记与备查、借款的费用、借款的偿还。

6、营业收入的管理：需要关注销售的定价、收入的确定、收入相关手续的办理。

7、成本的管理：需要关注成本核算的内容、方法、成本的分析、考核以及成本管理的责任。

8、费用的管理：需要关注“三费”的内容确定、“三费”的标准、“三费”的使用、分析、考核等。

9、会计核算的管理：需要关注企业会计核算的设置、财务报告的设置等

有了我们的财务制度的内容，必定有财务管理的手段的设计。

一、全面预算管理，它是财务管理的重要手段，涉及企业管理的全过程、全方位。

二、财务分析，它是指以财务报表和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况以及未来可能的变动。应该考虑包括分析的对象、分析的方法、分析的周期和分析的结果。

三、财务监督，它是企业投资者、负有监督职责的企业内部机构以及工作人员，按照法律法规以及企业内控制度的规定，对企业财务活动实施的监督检查活动。