财务管理在一个企业中的重要程度不用质疑，有人说，统计是管理的第三只眼睛，那么，财务管理则是整个管理的眼睛。　　

如果财务管理跟不上，就跟人患了近视，如果财务管理不细化，就象人患了老花，如果财务风险控制跟不上，就象人得了白内障。

所以，财务管理和财务分析的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和可控制性。

如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那么企业就象一只在大雾中迷失方向的羔羊。

财务管理为什么这么重要，我们看一看它在具体管理中的作用：

第一，财务管理是实现股东价值最大化的重要手段和唯一衡量指标。　　

第二，财务管理是企业进行战略规划和战略决策的重要依据。　　

第三，财务管理是企业进行预算管理和目标管理的重要支撑。　　

第四，财务管理是对比分析企业问题的最可信的信息来源。　　

第五，财务管理是企业经营风险控制的重要手段。　　

第六，财务管理是企业经营成果的唯一评判标准。　　

第七，财务管理是经营管理者日常决策的普遍依据。　　

第八，财务管理是实现成本控制的有效手段。　　

第九，财务管理是公司进行市场定位、确定市场策略的重要依据。　　

第十，财务管理是公司对主要管理人员进行激励、考核的重要依据。　　

细化各级核算

细化各级核算，是我们当下最重要的工作之一，也是我们夯实管理基础的重要组成部分。具体来讲，主要有如下几个方面：　　

第一，注重基础数据，加强基层核算。主要是指注重基础数据统计口径的一致性，基础数据流转的连续性，加强班组、工段、仓库的核算能力，提高班组、工段、仓库的核算水平。　　

第二，强调即时核算、即时汇总、即时反映。要做到，什么时候要，什么时候就能迅速提供，精确反映。　　

第三，强调核算中的报表意识和分类意识，而不是简单的记账。　　

第四，提高对各种数据的利用率，提高对各种数据的分析水平。　　

第五，细化成本核算，至少要细化到每一个型号，比如软态六二铜带、硬态六二铜带等。同时要细化到每一个工段中的每一个班组，如果甲班的成本比乙班的低，甚至低很多，那我们就要去分析原因，并加以控制。　　

第六，针对铜材原材料价格波动较大的特点，建议原材料仓库存货核算采用移动加权平均法。　　

第七，财务部要给出具体的指导，要提出明确的要求，并报总经办备案。　　

第八，财务部要每天进行相关数据核算、汇总的检查和复核，办公室进行抽查。