财务管理是企业发展的命脉，可以说是企业的“心脏”，企业生产经营的过程中都离不开财务的管控，它渗透到企业生产经营的各个环节。

而企业财务管理的目标为企业财务管理工作进行行为导向。

确定企业财务管理的目标

任何管理都是有目的地，失去了目标管理也就失去了意义。财务管理也有其自身的管理目标。但是为了达到动态平衡，财务管理目标会跟随政治、经济的变化而不断更改，是相对稳定的。

财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。确定了合理的财务管理目标，有利于优化财务管理行为，完善战略管理与企业经营管理，让经济效益得到提高。

1. 实现利润最大化

利润最大化符合办企业的宗旨。企业是盈利性组织，以获取利润为目标，理财是以企业的目标为宗旨，使企业的利益最大化。

利润最大化就是假定在投资的预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。以利润最大化作为财务管理目标是有一定的道理的，但是，高额利润往往要承担过大的风险;片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。因此不能单纯以利润最大化作为企业财务管理的目标。

2. 每股收益最大化

每股收益最大化目标是把公司利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股收益来概括公司的财务管理 目标，以克服利润最大化目标的局限性。

①利润最大化，表示企业税后总利润额的最大化。

②每股收益最大化，表示税后净利润与流通在外的普通股股数的比。

二者是有区别也有相同点。区别：EPS最大化考虑到投入资本与利润的关系，是衡量经济效益很好的指标。利润最大化单纯强调利润。相同点：二者都强调收益或者收益率，容易引发短期逐利行为，忽视了利润背后承担的风险和报酬的时间价值。

每股收益最大化要优于利润最大化，但由于我国上市企业数量有限，其理财目标大多还是利润最大化或者是企业价值最大化。

3. 企业价值最大化目标

企业价值就是企业的市场价值，反映企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。以企业价值最大化作为企业的理想目标，有利于企业长期、稳定、健康地发展，它具有深刻的现实意义。它也体现了现代企业制度的要求。

现代企业制度的建立，要求企业产权实现明晰化，并在此基础上建立股东对经营者及债权人对企业的监督和约束机制，建立产权的归属主体并由此而带来的收益的享有权与承担风险和责任对称性，要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要，会使企业形成一个相互制衡的机制，在企业价值最大化时，达到各自利益的均衡。