财务管理是会议生活管理的重要内容，会议所有的活动安排、人员调配都可能牵涉到 费用问题。财务管理如果出现问题，轻则造成收支不平衡，结余或亏欠太多，留下诸多”后 遗症”；重则影响到会议的进程，乃至会议的效果。因此，会议财务管理要安排专人负责， 中型以上会议，还要由专门的财会人员从事财务管理。

会议财务管理要遵照以下原则：

（-）遵守制度，严格手续

这是会议财务管理最基本的原则。从事会议财务管理的人员要遵守国家相关的企事业 单位会计准则和会计制度。会议经费要按有关规定申报，收取会议费的数额要经过研究以 及有关负责人的批准，收费要开具正式发票，支出也要有正式的单据，发放补贴、支取现 金要填写现金领取单。此外，对购买物品的数量、金额要认真核实，避免款、物不符。

（二） 量入为出，收支平衡

会议经费的收入来源，通常有上级拨款、本部门专项经费、企事业单位赞助，以及收 取会议费等。财务管理人员要根据收入和各项活动支出做好预算，并严格按预算支出费用， 做到收支平衡，避免入不敷出，或当用不用，结余太多。

为了保证经费收支条理清楚，会议财务管理人员可建一临时性的账目，待会议结束， 结算清楚后，按有关财务管理的规定报账。

（三） 精打细算，厉行节约