财务成长营调查发现：近年来，很多从事财务工作近十余年的财务人员在工作上变得越来越如履薄冰，很多财务从业人员已经走到一个分叉路口；尤其在很多有时候，做和不做都有错，无缘无故惹一身骚。财务成长营结合很多学员的吐槽进行了深度思考，整理出财务工作难做的八个原因：

一、老板不懂财务

98%的民营企业老板基本都不懂财务，他们追求的往往是利润最大化，只想将企业的重心放在业务的发展上，企业只用一条腿走路，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。归根结底在老板的眼中，财务只是一个记账的，仅此而已。

二、强势的财务领导稀缺

财务领导在很多原则性的问题必须让位业务部门，因为业务部门的领导再不济也是副总级别，财务领导只是部门领导，级别上的差距就导致很多决策无法实施，同时很多财务领导怕丢饭碗，所以自降身价，沦为账房先生。

三、财务的自主决定性被政商环境干扰

已经收取的款项按照法律法规应该交税开票，但领导却运用自身关系说不用开发票；等领导和税务局的工作人员一走；税务局一下子就发现了这个问题：补缴、纳税、滞纳等一系列问题都由财务担责。

四、实体环境影响下，财务俨然成为高危行业

在实体经济不断下滑的经济压力下，公司业务的发展成为了企业的头等大事，很多有能力的都去做业务了，财务成长营也有一些学员也都转行了，因为有财务的基础在，勉强做的也还不错。

但没人会理解财务的危险，尽管大家都知道财务是挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，但真正没几个人能体会；不识庐山真面目，只缘身在它山中。

五、缺少大局观 注重旁枝末节

90%的财务人员只注重细枝末节，太过纠结于实操甚至是一个微不足道的细节问题，看问题缺乏具有高度和维度的战略思维，财务成长营刘国东老师在课上说道：财务从业人员一直都缺少大局意识和格局。有一句话是这样说的：有的人，走着走着就散了，而我们的财务人员走着走着就乱了，不知道自己的方向和目标，缺少大局观与主导观，随波逐流。

六、不善言辞，表达不出重点

财务人员一直都用制度说话，很多制度连自己都摸索不清，却还指望一个外行能够摸索搞懂，这无异于痴人说梦。

刘国东老师在财务成长课堂上说道：就算这条路走不通，理不清，你也不能一刀切；能就是能，不能就是不能，这种生硬的拒肯定也会让人反感，所以财务人员的沟通绝对是一门艺术。

七、财务人员素质薄弱

随着中国的快速发展，财务行业也慢慢给人留下这样一个印象：财务好就业，人人都可以干财务。所以近几年从事财务工作、正在走向财务工作和正在从事财务工作的人逐年急剧增加；很多业水平差、职业水平差，甚至有很多素质低下的人员涌入这个行业，这就给很多人造成了行业素质普遍低下的假象。

八、政策更新快，花费大量学习时间

国际经济变化、国家经营层面经营环境变化，财税政策也是日新月异，老会计已经渐渐远去，留下的只有活动老学到老的会计。

而且市场上太多五花八门的学习机构，有用的没用的一大堆，很多机构就是打了一个幌子，根本就不能带给财务人员实质性的东西，最后耗了钱财还浪费时间。

总结：

财务成长营在这里提醒大家：财务这个工作岗位必然是需要学习的，但选择的平台很重要，如果有一个你认为不错而且能够让你成长的平台，就努力成长吧，不要朝三暮四，努力一定会有收获的。

就像很多学员选择财务成长营一样，给予他们成长与实现抱负的平台，成为财务顶端的那一批精英。