企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从?

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师认为，企业的财务报表就象是汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息。财务报告如同一面旗帜，它是展示给人看的。

它是一只晴雨表，可以真实反映企业的经营状况和财务状况；它是一个指南针，可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。

老板不懂财务，会带来一下5点问题：

1、钱的效率低

大部分民营企业资金周转速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时候甚至要半年或者一年的时间。在浙江有一位这样的老板，她说自己公司的毛利率非常不错，能够在37%，但是由于资金周转比较慢。

周转一圈需要11个月，这位老板没有办法，只能去借高利贷，虽然企业的毛利高达37%，但是高利贷利息就占了将近30%，所以整体下来，公司基本上不赚钱，于是，公司对于这位老板来说，就变成了鸡肋—食之无味，弃之可惜。

2、税务风险高

买卖发票，伪造单据，虚增成本，做低利润，做两套帐，偷逃个税，骗取出口退税……

每年，仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数，要知道，虚开增值税发票，要承担严重的法律后果。

最近，最高人民法院印发《关于虚开增值税专用发票定罪量刑标准有关问题的通知》（法[2018]226号），正式确定了虚开发票的判刑标准，5万以上即判刑3年，这次对虚开的惩罚加大了。

所以说，虚开增值税发票，很有可能让自己锒铛入狱！

3、成本浪费严重

民营企业在某方面的成本比外资企业要低很多，这也是民企的灵活之处。但是在其他一些方面的浪费和损失又极大，并且许多都是隐形的成本。

企业成本有可见成本和隐藏成本，在隐藏成本方面，许多民营企业都做得不够好。企业如何缩减成本呢？这就需要聚焦于劣势成本的构成要素上，比如检查和测试，返工或返修，报废与担保等。

4、做事无预算

有些老板做事没有预算，想一出是一出，拍脑袋想出一个主意就立即去执行，导致整个企业在运转过程中没有预算和规划，这也是民营企业财务管理的重大问题。

凡事预则立，不预则废。预算管理是企业的最重要的管理工具，也是企业资源分配的工具。然而，中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理，或者有预算也仅仅有个费用预算，与战略目标没有互生关联关系。

5、财务人员管理困难

有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。当然，企业的财务管理远不止这些问题，发票，企业架构，节税，预算，风险流程等都是财务管理衍生出的系列问题。

造成这些问题的原因有两个：一是领导对财务不重视，二是领导对财务不满意。总之，财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然老板不必成为会计，但必须了解会计；老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。

不懂财务的老板，根本不知道会计是否在糊弄你，你也不知道，危险却在悄悄来临。有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，自己和会计为此付出高昂的代价或许还不知道。

企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的对财务知识的无知、曲解或愚蠢指挥的结果。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！