8月22日上午，湖北工建集团召开财务软件进一步升级交流会。集团公司财务总监文刚、财务管理部部长张苏及财务管理部有关人员，用友公司项目经理参加了本次会议。此次交流会主要目的是针对“营改增”以来公司面临的税务风险和管控难度，从财务软件方面获取技术支持，降低企业管控风险。

由于，营改增对建筑企业的组织架构、企业模式、项目模式、税务体系、制度与流程等带来了重大影响，所以建筑企业将会迎来颠覆性的挑战、面临前所未有的风险与机遇，增值税为唯一上刑法的流转税。在营业税模式下，建筑企业对发票的管理相对“混乱”，很多发票都无法与施工现场实际耗用进行匹配，比如，使用的是钢材而用水泥发票代替、劳务工只提供工资单、项目经理的个人利润也用发票冲账等。在增值税模式下若仍旧出现这种现象，则直接触犯国家刑事法律，不仅发票不能抵扣，企业法人、财务负责人也将“躺着中枪”承担刑事责任，且处罚非常严厉。由于，建筑业增值税发票具有量大、点多、线长、面广的特点，发票传递与整理的工作量巨大，特别是如何确保发票合理开具与真实交易将成为管理重点和难点，对此要求企业加强税务提前筹划能力，所以，营改增表面上是考验企业的税收，其实骨子里却是考验企业的管理水平。针对营改增后的管理要求，集团公司需要尽快建立基于互联网电子化的增值税发票管理平台，实现项目部、分公司、总部之间的发票信息的及时传递与管理，并能与金税工程联网，实现增值税发票的网上集中认证。还需要建立发票影像系统，实现发票的档案管理，满足归档期内的财务审计及税务稽查的档案查询要求。

会上，用友公司赵经理首先以实例详细演示新NC财务软件的应用流程。新NC财务软件主要是针对施工企业实际情况，从组织建模，施工企业收入、支出、合同业务流开始，到财务支付及收款工作与财务系统层层对接，实现企业监控业务流程，提高财务工作效率，规避财务风险的目的。

在了解新软件的主要功能及同行业相关运行案例后，我集团公司主要针对税务管理和发票管理模块，以及企业管理实际操作方面提出了相关问题和困惑，双方进行深入交流。