8月22日，中建四局一公司在总部召开财务一体化上线准备工作培训会。总部各部门副职以上领导及业务骨干、财务部全体职工在广州主会场参加会议，司属分公司相关业务人员视频参会。

公司总会计师陈文燕强调了财务一体化上线的重要性：中建财务一体化工作，是公司落实局“2+5”战略的重要举措之一，也是公司转型升级的重要抓手；一公司落户花都后，致力深耕发展，财务线条要完善企业精细化管理，迎接粤港澳大湾区的机遇与挑战；近年来，局对公司的考核要求更加科学完善，公司要在此指引下，深化分公司的目标精细管理，为企业实现高质量发展保驾护航。

/ 司属各单位视频分会场 /

结合公司全面管理现状，陈文燕对下一步工作开展作了部署安排：一是加强财务一体化管理体系的学习宣贯，各部门要加强协作联动，助力局财务一体化系统顺利上线；二是加强专业队伍建设，提高财务人员的业务管理水平，全员会用、活用一体化工具；三是加强主数据、合同、NC账务清理工作，为后期账务切换扫清障碍。

会上，财务资金部副经理何锐对财务一体化系统中SAP核算模块和账务清理作了详细介绍，公司赴中建股份推广组优秀讲师屈洪元、讲师许礼民分别对报表模块和中台系统作介绍。

/ 财务一体化推进协调会及预算培训会 /

按照拟定目标和方向，持续高效开展财务一体化工作。本次会议是公司财务资金部在6月14日召开财务一体化推进协调会及预算培训会后，对公司财务一体化工作进行的一次再推进。

目前，财务资金部于已顺利完成一公司年度预算终版的上报，其中包含两级机关全部部门费用预算及252个项目的全周期现金流预算。

财务一体化将带来这些改变

精细管理

价值创造

素材来源 | 财务资金部

作者 | 蔡敏